Я прочитал много историй успешных компаний и заметил, что некоторые принципы их работы из раза в раз повторяются. Амбициозный журналист мог бы собрать их в одну книгу, назвав исследованием общих черт успешных компаний, что стало бы распространённой логической ошибкой. Нельзя делать какие-либо выводы лишь на основе успешных примеров, ведь вполне возможно, что и неудачные компании…
Эксперимент Google Chrome на этой неделе был ужасно ошибочным и привел к краху браузеров на тысячах, если не больше, то корпоративные сети работают почти два дня. Эта проблема впервые появилась в среду, 13 ноября. Она затрагивала не всех пользователей Chrome, а только браузеры Chrome, работающие в Windows Server с настройками «терминального сервера» —…
# 7: Получать поддержку от других функций и работать вместе Я всегда работал под вера в то, что дизайн должен делать не только дизайнер. Каждый, кто работает над новым продуктом или услугой, участвует в формировании дизайна! Дизайнерский дизайн. Но хороший дизайн почти никогда не создается дизайнером, работающим в вакууме. Мы должны работать вместе с другими…
Слоганы – лаконичные выражения, которые являются частью бренда. Слоганы нередко довольно абстрактны и соприкасаются с фирмой только посредством ассоциаций. Но они вызывают у нас нужные чувства и эмоции, которые мотивирую к покупке. И, даже не видя явной выгоды для себя, потребители доверяют и отдают свои предпочтения компаниям с продающим лозунгом. Например, слоган Adidas “Невозможное возможно”…
Новый внешний вид, включающий в себя пересмотренные цвета, руководства по иллюстрациям, графику и индивидуальный типографский стиль, направлен на укрепление идентичности бренда Duolingo во всей расширяющейся линейке продуктов. Автор Молли Лонг 16 сентября 2019 года 13:47 16 сентября 2019 13:47 Популярное приложение для изучения языка Duolingo было переименовано консалтинговой компанией Johnson Banks, чтобы показать, как «каждый…
«Пожбезопасность» — уникальная компания, сотрудники которой отказывают услуги по комплексной охране пожарной разного типа зданий, не зависимо от предназначения. Услуги компании. Компания pozhbez-msk.ru занимается установкой оборудования, отвечающего за пожарную безопасность вашего дома, либо офиса. Также оказывает услуги установки систем охраны, видеонаблюдения и пожарной безопасности. Видеонаблюдение всегда актуально для защиты любого помещения. В «Пожбезопасности» можно приобрести…
Как проектные компании создают сообщества Как Самый полный обзор в Интернете о том, как крупные проектные компании создают цифровые сообщества. ] Все компании стремятся завоевать лояльность пользователей. Вовлеченное сообщество стимулирует разработку продуктов, создает экосистему плагинов, пишет руководства и обучающие ресурсы. Постоянные пользователи помогают распространять информацию о продукте. Это дает вирусный рост мечты, в то время…
Показываю на личном примере. Три простых шага. В прошлом году нам нужно было найти название для логистического сервиса. В ходе размышлений я придумал метод, который помог сгенерировать десятки достойных вариантов. Его же я использовал для поиска названия Telegram-канала. Делюсь этим методом с вами. 1. Выбрать корень, который вы хотите видеть в названии. В нашем случае…
Складные велосипеды портативны, но только в относительном выражении. Брать с собой около 25 фунтов — это не шутка, не говоря уже о том, чтобы поднять в руки кусок алюминия и резины. Компания Tern Bicycles, основанная бывшими сотрудниками гиганта складных велосипедов Dahon, посвятила годы тому, чтобы понять, как чтобы было легче передвигаться на складном велосипеде. Чтобы…
Креатив и маркетинг все еще борются за совместную работу. Даже половина опрошенных не утверждают, что отношения между их творческими и маркетинговыми командами улучшились за последний год. И только 51% сказали, что сотрудничество между этими двумя группами было выгодным (почти 80% креативщиков говорят, что они время от времени получают отклики об эффективности своих активов) или нет, связь между этими двумя группами была не слишком сильной.
«Мы все должны ценить значение« спросить », — говорит Тимм Кьюзано, вице-президент по производству и творческим услугам для Kernel. «Если кто-либо из нас делает запрос или назначает крайний срок, мы должны понимать как« почему »этот запрос, так и работу по его выполнению».
Выравнивание креатива и маркетинга приносит свои плоды. Не все проявили озабоченность отношениями между креативом и маркетингом. Из команд, которые сообщили о сильном выравнивании между группами, они также на 18 процентов чаще сообщали о сильном сотрудничестве, 16 процентов с большей вероятностью оценивали лидерство, 12 процентов с большей вероятностью сообщали, используя лучшие практики, и 12 процентов с большей вероятностью имели сильное сотрудничество. мораль. Прочные отношения также привели к улучшению творческих заданий, открытому общению, пониманию творческого процесса, использованию инструментов управления проектами и рабочим процессом и частой регистрации проектов.
Кортни Браун, менеджер по креативным проектам в Minnesota Timberwolves из НБА, привела пример того, как творческая команда узнала, как работают активы маркетинговой команды, что привело к лучшему пониманию для дизайнеров. «От этих простых шагов по созданию и укреплению креативно-маркетинговых отношений, — говорит она, — все верят, что креативное направление помогает нам достичь коллективных целей, которые у нас есть».
Основные проблемы включают сроки. С ростом требований к рабочей нагрузке сроки сокращаются. Это оказывает давление на творческую команду, заставляя говорить, что они стали «художниками-механиками», автоматически создающими контент. Кэссиди Оуэнс, менеджер по креативным услугам в Денвере Бронкос из НФЛ, говорит, что отслеживание времени и открытое сотрудничество помогли изменить культуру ее организации. «Когда-то креативная мастерская рассматривалась как сервисная организация, где клиент предлагал только что реализованную идею и креатив, — говорит она, — тому, где мы на самом деле являемся стратегическими партнерами. Это также делает нас более эффективными, потому что позволяет нам создавать множество вариантов за короткий период времени ».
Административные задачи накапливаются. Колоссальные 72 процента респондентов говорят, что получение необходимой информации только для того, чтобы начать проект, отнимает драгоценное время. И почти половина из них говорит, что они проводят один день в неделю или больше на не креативной работе, число которых растет с каждым годом. Но больше всего, как говорится в отчете, является погоня: 22 процента говорят, что проводят 10 часов или больше в неделю в поисках информации, отзывов и одобрений.
С другой стороны, креативщики, которые тратят четыре часа или меньше на выполнение административных задач в неделю, с большей вероятностью сообщают об эффективном руководстве, использовании передового опыта и способности эффективно выполнять свои задачи. Джо Кармон, старший креативный специалист VSP, говорит, что командам нужно работать над изменением ожиданий, стандартизировать креативную сводку и предоставлять постоянные возможности для изучения, видят ли организации улучшения.
Сохраняются ли передовые практики? Хотя более половины — 60 процентов — говорят, что творческая группа использует лучшие практики, все же возникает вопрос о том, есть ли у внутренней творческой команды время или желание оставаться в курсе лучших практик. Около 20 процентов сказали, что знают, что команда не использует передовой опыт, и 37 процентов заявили, что их организация не вкладывает средства в обучение и развитие, и этот вопрос не исчезнет в ближайшее время.
«Требуется партнерство между творческими и маркетинговыми командами, чтобы действительно повысить эффективность креатива», — говорит Брент Чиу-Уотсон, старший директор Adobe по управлению продуктами. «Обе стороны должны проявлять интерес к анализу эффективности и быть открытыми для удивительных идей. Когда команды находят идеи, учатся, адаптируются и повторяются вместе, вы видите реальное влияние на бизнес ».
Следуйте за Тимом Ньюкомбом в Твиттере на @tdnewcomb.
В пост-отчете «Лидерство, мораль и сотрудничество» все проблемы для творческих коллективов компании впервые появились в HOW Design.
