Главный актив дизайн-менеджера — это команда. Чтобы создавать классный продукт, нужна классная команда. Я хочу рассказать об одном из подходов к развитию дизайн отдела. Мы используем разные слова для описания тех или иных свойств команды. Мы говорим, что команда “сбалансированная” или что она “динамичная”. Порой не задумываясь, что формализация подобных определений способна принести больше осознанности…
Несмотря на то, что наша удаленная команда проводит ряд любимых мероприятий по построению команды, которые проводятся в Zoom, за последние несколько месяцев карантин заставил нас осознать, сколько времени мы проводим дома — и насколько сидячим мы находимся перед наши экраны. И сейчас, более чем когда-либо, важно делать инвестиции и расставлять приоритеты, заботясь о здоровье своей…
В рамках нашей новой серии о внутренних командах дизайнеров мы поговорим с Лоуренсом Хондериком, руководителем отдела дизайна в BBC Creative, о том, как его команда создает кампании и идентификаторы некоторых наиболее популярных материалов вещателя. Автор Молли Лонг 27 марта 2020 г. 15:40 27 марта 2020 г. 16:36 «Я искренне верю, что, как расширение общественного вещателя,…
Главная ошибка новоявленных руководителей — это выполнять работу за подчиненных, вместо того, чтобы управлять ими. Это не дает возможности сотрудникам проявлять инициативу в решении новых задач, без чего невозможен рост. Конечно, у руководителя больше профессиональных навыков, поэтому с работой он справится лучше — это хорошо в краткосрочной перспективе, но если смотреть в долгую, эта стратегия ошибочна. Если люди не…
В какой-то момент лучшие сотрудники становятся руководителями. Тому есть несколько причин: потеря интереса, необходимость в передаче опыта или недовольство текущим руководством. Работа руководителя отличается от работы сотрудника, поэтому новоявленные управленцы совершают типичные ошибки. Автор книги «Укрощение тигров» пишет, как их избежать. Задачи руководителя Главная ошибка новоявленных руководителей — это выполнять работу за подчиненных, вместо того, чтобы управлять…
Это такая важная ежегодная часть моего аппетита к общению с моим сообществом и вдохновению. Я хотел, чтобы у моей команды была такая же возможность. Они слышали, как я в восторге от них, и они следят за ним в Интернете, но у них никогда не было возможности присутствовать.
Вы много раз говорили на HOW Design Live. Каково было, когда ваши сотрудники находились в комнате, когда вы представляли?
Когда я разрабатываю наши презентации для HOW, я не единственный, кто их разрабатывает: я работаю над контентом, проверяю его со своей командой, а затем мы вместе разрабатываем все визуальные элементы и ресурсы. Когда они все присутствовали, это был первый раз, когда все увидели это от концепции до презентации. Это была самая нервная презентация, которую я когда-либо делал, потому что все они были там!
Каково было, как менеджеру, пригласить свою команду по правилу 29 на мероприятие? Каковы были преимущества с точки зрения профессионального развития или формирования команды?
Я создал свое собственное сообщество на HOW Design Live и каждый год вижу эту группу друзей. Что было действительно замечательно, так это проходить через это мероприятие и видеть, как моя команда создает свои собственные связи, что будет очень полезно для их карьеры. Мне было действительно приятно видеть, как они разговаривают и общаются со своими товарищами по племени.
Одна из самых приятных вещей, которые из этого вышли — я надеялся, что это произойдет, но это было даже лучше, чем я думал, — это опыт этой группы, обмен опытом и дух товарищества. Как менеджер, когда ты видишь это среди своей команды, это довольно необычно. Это был фантастический групповой опыт — мы смогли вернуться и поговорить о замечательных презентациях, которые мы слышали, о новых технологиях или новых инструментах, которые мы видели. Мы все еще говорили о том, КАК месяцы спустя.
Джастин Аренс и Wheels4Water
У нас нет возможности закрыть фирму на всю неделю, поэтому люди договариваются друг с другом, в какие дни они хотят присутствовать, и выясняют, кто будет видеть, какие ораторы.
Я вижу и чувствую, что моя команда получает невероятную выгоду от участия в мероприятии, независимо от того, на какой стадии карьеры они находятся: стажеры, старшие креативщики, стратег бренда, все они извлекли из этого пользу.
Аренс вернется на сцену HOW Design Live в этом году, когда конференция вернется в Чикаго, 7-10 мая 2009 года. Зарегистрируйтесь сейчас и мы увидимся там!
Аутсорсинговая проектная работа быстро стала все более заметной тенденцией, и все, от одиноких людей и малого бизнеса до крупных агентств и компаний из списка Fortune 500, используют преимущества и многочисленные преимущества найма аутсорсинговых дизайнеров. Хотя агентства и крупные корпорации могут диверсифицировать свой пул талантов и нанять для решения конкретных задач без привлечения дополнительных штатных сотрудников,…
