С появлением TwitchTV началась золотая эпоха для стримеров. Теперь показывать игру в режиме реального времени проще простого! Представляем несколько сборок на разный кошелек. Бюджетный вариант Вот наилучшая сборка для 2019 г.: CPU – Intel Pentium G4560. Это недорогой, но мощный процессор, которого хватит даже для самой мощной видеокарты. У вас будет простор для последующего апгрейда;…
Большое изображение на веб-сайте – тренд последних нескольких лет. И не зря, ведь hero image являются очень важным и очень эффективным инструментом в мире веб-дизайна. По сути, термин «hero image» относится к баннеру определенного типа, обычно довольно большого размера, расположенного в самом верху сайта. Попадая на сайт, первое, что видят пользователи – это как раз…
Каждый месяц мы представляем обзор тенденций, которые ожидаем увидеть в ближайшие недели. В этом месяце коллекция тенденций дизайна фокусируется на немного медленных методах дизайна, которые обращаются к миллениалам (возможно) и поколению Z. Поколения Z — это те, кто родился между 1997 и 2012 годами, то есть часть этого поколения учится в начальной школе. Это поколение…
От Персонал цифрового искусства | 03 сентября 2019 г. DesignStudio придают страхованию здоровья игривое лицо. Стартапы захватывающие; страховых стартапов меньше. Тем не менее, эта тенденция прослеживается благодаря французскому названию Alan, которое объединилось с лондонским DesignStudio, чтобы придать своему бренду теплые и нечеткие ощущения. Фронт взгляда — пушистое существо, которого не зовут Алан — или вообще…
Ragged Edge создал новый фирменный стиль супергероя для Wind, ведущей международной компании по обмену электронными скутерами. Позиционируя духовые скутеры Wind как секретную сверхдержаву, агентство создало новую яркую визуальную и словесную идентичность, чтобы пробиться сквозь быстро растущую категорию. И точно так же, как каждый супергерой имеет своего заклятого врага, Ветер определил несчастья в путешествиях как «злодея»,…
Сегодня я надеюсь изложить, почему предприятия должны также работать над побочными проектами и показать преимущества, которые они приносят как вашей компании, так и их сотрудников. Затем я предложу несколько способов, с примерами, в которых побочные проекты могут стать частью рабочего процесса вашей компании.
Без дальнейших церемоний, давайте начнем.
В агентстве существует множество ситуаций, когда у вас может быть несколько свободных часов, например, во время ожидания обратной связи с клиентом или после запуска большой проект.
Сторонние проекты — отличный способ использовать это свободное время, поскольку вы можете использовать эти типично непродуктивные периоды для приобретения новых навыков, которые приносят пользу будущим проектам, создают приносящие доход продукты или выводят на рынок вашу компанию.
Как студия дизайна и разработки, у нас есть ряд внутренних инструментов и технологий, которые помогают нам разрабатывать проекты, такие как Baseline, инфраструктура для запуска веб-сайт (Читайте о нашем переходе с jQuery на ES6) или Blueprint, наш стартовый комплект UX.
Естественно, когда мы нанимаем людей, им нужно будет изучить нашу техническую настройку и процесс рабочего процесса, поэтому побочные проекты отличный способ акклиматизировать нового наемного, младшего дизайнера или разработчика в вашей среде без дополнительного давления, направленного на разработку кода или разработку для клиентов.
С помощью wha Кажется, что новый JavaScript-фреймворк или инструмент дизайна выходят каждый месяц, может показаться, что вы отстаете, если не используете новейшие и лучшие.
Сторонние проекты — отличный способ протестировать новые технологии и инструменты в малых дозах. Исходя из этого, вы можете оценить новую технологию в безрисковой среде, чтобы понять, стоит ли ее внедрять в ваш основной рабочий процесс.
Таким образом вы сможете оптимизировать рабочий процесс с помощью лучших инструментов, повышать квалификацию своей команды и потенциально предлагать новые услуги клиентам.
Маркетинг вашего агентства или стартапа может быть сложным, реклама может быть черной дырой, пожирающей деньги, если вы не знаете, что вы и другие методы, такие как сетевое взаимодействие, не для всех.
Сторонние проекты — отличный способ продвигать вашу компанию, используя навыки, которыми уже обладает ваша команда. Ваши цели могут заключаться в том, чтобы привлечь внимание общественности, найти новых потенциальных клиентов или создать дополнительные источники дохода.
По сравнению с некоторыми другими формами маркетинга, маркетинг побочных проектов обладает способностью приносить асимметричную отдачу, поскольку они могут привести к потере ресурсов. заранее, но после завершения они будут продолжать приносить доход в будущее за небольшую цену.
Экипаж: Отличным примером этого метода является Экипаж, а стартап, который был рынком для фрилансеров. Они создали внутренний побочный проект под названием Unsplash, чтобы их пользователи могли загружать запасные фотографии из своих фотосессий. Unsplash взорвался, привлекая огромное внимание к платформе Crew. В конце концов он был выделен в свою собственную компанию.
InVision: Другой пример — Do by Invision. Do является частью бесплатных дизайнерских ресурсов Invision и представляет собой мобильный набор пользовательского интерфейса для эскизов и фотошопа. Чтобы получить комплект, вы должны ввести свой адрес электронной почты, и они отправят вам ссылку для скачивания. Исходя из этого, они могут отправлять вам по электронной почте информацию о новых продуктах с целью в конечном итоге превратить вас в покупателя. Это эффективный инструмент генерации потенциальных клиентов.
Побочные проекты часто могут быть площадка для экспериментов с идеями, проверки предположений и получения ценной информации в областях, которые не являются вашей основной деятельностью. Эти уроки затем могут быть применены к вашему основному бизнесу, что может в конечном итоге дать вам конкурентное преимущество.
Иногда побочный проект может обрести собственную жизнь, история изобилует случаями, когда внутренний проект становится основной бизнес или где компании продали их с огромной прибылью.
Сбой: Отличный пример компании, которая превратилась из своего основного бизнеса в сторонний проект Glitch, многопользовательская онлайн-игра, в которой встроена внутренняя система чата. Игра в конечном итоге провалилась, но система чата в конечном итоге стала Slack. В 2019 году Slack стал достоянием общественности с оценкой не менее 16 миллиардов долларов.
Hoptoad: Иногда побочный проект может быть успешным, но может не получить любовь это заслуживает внутренне. Thoughtbot, студия дизайна и разработки, создала Hoptoad, инструмент для отслеживания ошибок на сайте. Несколько лет спустя они выпустили его как сервис под новым именем Airbrake. Airbrake оказался успешным в своем собственном бизнесе, но не был целью команды Thoughtbot, поэтому они решили продать Airbrake за неизвестную сумму примерно через четыре года после запуска.
Итак, вы прочитали о преимуществах реализации побочных проектов в вашей компании, как именно вы включаете его в свой процесс? Вот несколько распространенных способов, которыми компаниям удается это сделать.
Как упоминалось выше, самый простой способ — это создавать проекты, когда нет другой работы. Это легко вписывается в ваш график и, если оно спланировано правильно, может быть очень эффективным использованием вашего времени и ресурсов.
Более целеустремленный подход к созданию побочных проектов заключается в выделите отрезок времени, в котором внимание может быть уделено исключительно. Опять же, при правильном планировании и сосредоточении внимания на конкретной проблеме, вероятность успешных проектов значительно возрастает. Функция «Мне нравится» в Facebook была классно создана во внутреннем хакатоне.
Для получения дополнительной информации о том, как запустить хакатон, посетите hackathon.guide.
Подход, основанный на принципах laissez-faire, составляет 20% времени, и это указывает на то, сколько времени сотрудник должен посвятить проектам вне своих основных проектов. 20% — это много времени, которое может быть недоступно для проектов, которые могут не принести мгновенную пользу компании, поэтому популярной альтернативой является выделение пятницы после обеда для этой работы.
Google — знаменитый пример 20% времени, когда им предлагается «тратить 20% своего времени на то, что, по их мнению, принесет наибольшую пользу Google». Такие проекты, как Google Maps, Gmail и Adsense, изначально начинались как внутренние проекты, которые в конечном итоге превратились в большую часть основного бизнеса Google.
Здесь, в Inktrap, мы всегда придумываем идеи для проектов, будь то на обед или в паб после работы. Вот несколько вещей, которые мы сделали в Inktap:
Pixel Jobs — это проект, основанный на нашем неудачном опыте, как компания, использующая существующие доски вакансий в Лондон. Мы думаем, что опыт работодателей и специалистов по трудоустройству может быть улучшен благодаря продуманному дизайну пользовательского интерфейса и прозрачности в списках вакансий.
После небольшого запуска в начале этого года мы теперь перебираем наши идеи на основе того, что мы узнали до сих пор.
Скоро появится на pixeljobs.co.
Blueprint — это каркасный набор Sketch, который мы используем внутри для ранних этапов наших клиентских проектов. , Мы решили, что хотим выпустить комплект (бесплатно), поэтому мы разработали его, спроектировав и создав целевую страницу. Мы использовали сборку, чтобы встроить нового разработчика в наш стек разработки, и теперь этот продукт используется для создания публичности для Inktrap.
Посмотрите его на blueprint.inktrap.co.uk.
Еще одним из наших побочных проектов был наш Набор иллюстраций планет и космоса. У нас в Inktrap есть очень талантливые иллюстраторы, такие как Рэйчел Брокбанк, поэтому, заметив пробел на рынке, мы решили создать набор иллюстраций, чтобы восполнить этот пробел.
Посмотрите его здесь.
Спасибо за чтение, надеюсь, я убедил вас хотя бы взглянуть на интеграцию сторонних проектов в рабочий процесс вашей компании.
В руководствах используется технология AI для перевода визуальной информации в голосовые команды и инструкции Брайля.
Это означало, что Шифрин мог делать свои собственные декорации, такие как модельные версии Сиднейского оперного театра и Лондонского Тауэрского моста.
«Слепые дети не имеют доступа к тому, к чему привыкли зрячие дети», — говорит Шифрин. «Кирпичи Lego позволяют нам узнавать об окружающей среде и видеть мир».
«Существует не так много мест, где мы можем сказать:« Посмотрите, мама и папа, я построил это сам », — добавляет он.
После того, как Лиля умерла в 2017 году, Шифрин связалась с Creative Play Lab в Лего, чтобы «гарантировать, что другие извлекут выгоду из ее идеи создания инструкций по созданию Lego».
Лего и Шифрин совместно с Австрийским научно-исследовательским институтом искусственного интеллекта разрабатывали программное обеспечение ИИ, которое переводит данные Lego Exchange Format Mel Script (LXFML) из визуальных инструкций в текстовые описания для шрифтов Брайля и голосовых команд.
Шифрин говорит: «Я бы хотел, чтобы каждый слепой мог загрузить инструкции, купить набор, зрячему разобраться в деталях и почувствовать себя наравне с зрячим строителем».
«Кирпичи Lego позволяют мне видеть вещи, которые невозможно исследовать на ощупь, такие как арки ближневосточного дворца башен Лондонского Тауэрского моста», — добавляет он.
Творческая директор Lego Фенелла Блейз Чарити говорит: «Этот проект поможет детям со слабым зрением во всем мире испытать ту же радость строительства и гордость за творчество, что и все наши поклонники».
Инструкции на данный момент доступны только на английском языке и доступны бесплатно онлайн. Было выпущено четыре комплекта, и компания планирует выпустить еще в первой половине 2020 года.
Лего говорит, что долгосрочное стремление состоит в том, чтобы добавить больше языков и предоставить эти инструкции для всех будущих выпусков продукта.
Ранее в этом году компания по производству игрушек выпустила серию «Брайльские кирпичи», цель которой — «помочь маленьким детям с нарушениями зрения выучить азбуку Брайля в игровой и инклюзивной форме».
Недавно открытый флагманский магазин 5-й авеню PUMA представляет первый в отрасли мультиспортивный мультисенсорный «кубик мастерства», разработанный и разработанный Зеленой комнатой. Креативная платформа Green Room «Идолы, принесенные на Землю», объединяет глобальных послов бренда PUMA в захватывающий опыт, позиционируя их как виртуальных друзей по обучению, в отличие от элитных и недоступных знаменитостей — подход, основанный на поведенческих…
В 2019 году Amazon выпустила два новых устройства для чтения электронных книг Kindle. Как и все Kindles, они оба получают более месяца автономной работы от одной зарядки. и иметь возможность держать тысячи книг. Amazon также имеет неограниченное количество подписок на книги, и вы можете бесплатно получать книги из своей местной библиотеки. Kindles отлично подходят для…
Жесткие сроки и инвестиции в миллиард фунтов означают, что инжиниринг является одним из самых требовательных секторов проектирования — так как же вы можете поддерживать высокое качество в условиях одинаково высокого давления?
Он сказал BBC Panorama, что «культура была очень дорогостоящей» и «невероятно под давлением».
«Конечно, то, что я видел, было нехваткой ресурсов, чтобы выполнить работу целиком», — сказал Диксон.
Представление Диксоном процесса проектирования мрачно, но «невероятное» давление, в некотором смысле, понятно: инженерные проекты имеют большие бюджеты.
Будь то новый самолет, высокоскоростная железная дорога или другой инфраструктурный проект, конфликт интересов — между ориентированными на затраты руководящими и проектными группами — может привести к компромиссу или, что еще хуже, к плохо спроектированным продуктам.
Возможно ли для компаний обеспечить продуктивную среду, в которой процесс проектирования не только эффективен, но и потенциально дальновиден?
Представление Диксоном процесса проектирования мрачно, но «невероятное» давление, в некотором смысле, понятно: инженерные проекты имеют большие бюджеты.
Будь то новый самолет, высокоскоростная железная дорога или другой инфраструктурный проект, конфликт интересов — между ориентированными на затраты руководящими и проектными группами — может привести к компромиссу или, что еще хуже, к плохо спроектированным продуктам.
Возможно ли для компаний обеспечить продуктивную среду, в которой процесс проектирования не только эффективен, но и потенциально дальновиден?
Пол Пристман, соучредитель PriestmanGoode, консультанта по дизайну, который специализируется на дизайне транспорта, продукта и окружающей среды, говорит, что существует опасность рассматривать дизайн как «опрыскивание стиля», когда дело доходит до проектирования.
Этот «диссонанс» — по сравнению с модой или интерьерами, где дизайн более «интегрирован» — означает, что дизайнеры должны быть «стратегическими» в своих проектах с самого начала.
Пристман говорит, что высшее руководство и любой, кто не вовлечен в процесс проектирования, будет скептически настроен с самого начала.
«Когда дизайн рассматривается как препятствие, а не выгода, существует культура, которая всегда стремится вырваться и остановить процесс проектирования», — говорит Пристман. «Если вы попадете в эту ловушку, это будет стоить вдвое дороже».
1…192193194195196…319