Основать собственный бизнес довольно трудно. Вам предстоит принять бесконечное количество решений, одновременно пытаясь поймать волну и создать что-то из ничего. Однако, еще труднее, когда вы делаете это в одиночку.
Бизнес, где вы являетесь единственным владельцем или фрилансером, работающим на себя, во многих отношениях может обернуться против вас. Вы взваливаете на себя груз каждого отдельного решения, и на самом деле вам не с кем его разделить. Тем не менее, есть несколько способов все упростить, и в большинстве случаев это действительно может быть огромным плюсом, чтобы начать собственное дело.
Давайте рассмотрим некоторые преимущества, а также недостатки, чтобы вы могли понять, подходит ли вам роль бизнесмена-одиночки. А затем мы рассмотрим некоторые способы сделать ваш одиночный бизнес чем-то реально успешным.
Содержание статьи
Минусы работы в одиночку
Безусловно, есть некоторые недостатки в управлении кораблем в одиночку.
Вы устаете принимать так много решений
Усталость от принятия решений — это реальная вещь, и когда вы единственный человек, принимающий каждое важное решение, это истощает. При этом очень легко начать принимать плохие решения, потому что вы просто устали от принятия любых решений, вообще.
Каждое действие отражается на вас
На ваших плечах лежит большой груз, и он может стать слишком тяжелым. Необходимость день за днем задаваться вопросом, если вы сделали или не сделали что-то правильно, начнет отражаться на вашей психике.
Трудно провести мозговой штурм больших идей
Когда вы думаете о чем-то масштабном и о картине в целом, наличие парочки других соучредителей, с которыми можно обсудить идею или то, почему что-то может или не может работать, действительно полезно. Увы, будучи единственным основателем бизнеса, подобная роскошь вам недоступна. Конечно, вы можете иметь других людей в своей команде, чтобы устроить мозговой штурм, но это менее эффективно.
Сложно видеть разные перспективы
У большинства людей есть своя область знаний или, по крайней мере, определенная область, к которой они тяготеют. Например, вы — специалист по продуктам. По умолчанию вы сосредоточены на продукте, прежде всего.
В некоторые дни это здорово. В другие? Не очень. Некоторые проблемы были бы лучше решены, если бы вы были сильнее в продажах. Другие проблемы было бы легче решать, если бы вы были действительно хороши в технической части вещей.
Когда у вас есть соучредители из разных областей знаний, вы можете объединить все эти точки зрения и иметь гораздо более целостный взгляд на общую картину.
Это просто одиноко
Вы проводите так много времени в своей собственной голове, обдумывая, переоценивая и усваивая каждую мелочь, не имея ни малейшего способа вытащить это наружу.
Очень легко принимать плохие решения
Когда вы делаете все в одиночку, вы можете быстро увлечься плохой идеей и просто начать работать над ней. У вас нет никого, кто мог бы сказать вам, что это действительно глупая идея, которая делает вас уязвимым для того, чтобы отвлекаться на вещи, которые не помогут вашему бизнесу (или, хуже того, действительно навредят ему).
Плюсы работы в одиночку
Теперь, когда мы избавились от всех минусов, давайте поговорим о преимуществах!
Вы можете двигаться быстрее
Когда вы способны принять решение, не советуясь с другими, вы можете сделать это быстро и двигаться дальше, чтобы притворить это решение в реальность.
Меньше драмы
Существует бесчисленное множество историй о том, как соучредители бодались головами и боролись за каждое решение. Эго любого человека может быстро выйти из-под контроля. Соучредители могут сильно расходиться во мнениях о том, по какому направлению двигаться компании в долгосрочной перспективе. Во многих случаях это заканчивается менее чем дружественным расколом, который ставит бизнес под угрозу.
Четкое направление
Когда кораблем управляет только один человек, становится яснее, куда он направляется, и кто за него отвечает. Когда компании не хватает четкого направления, всем членам в команде гораздо труднее понять, на чем сосредоточиться.
Стоит ли вам создавать компанию в одиночку?
Если мы подсчитаем плюсы и минусы выше, это будет означать, что в аргументе больше минусов, чем плюсов. И, честно говоря, это правда.
Очень трудно создать компанию самостоятельно, и если у вас есть возможность иметь соучредителя (или несколько!) тогда вы не должны от этого отказываться. Но есть некоторые существенные оговорки, которые нельзя игнорировать.
Распространенное утверждение «У каждого должен быть партнер (соучредитель)» в лучшем случае слишком упрощено. Потому что единственное, что хуже, чем отсутствие соучредителя — это наличие партнера по бизнесу, который плохо вам подходит.
Когда у вас плохое сочетание соучредителей, любые потенциальные выгоды выбрасываются прямо в окно. Кроме того, вы резко увеличиваете свои шансы на неудачу, когда у вас есть внутренняя вражда и разногласия по поводу направления компании, и это просто не стоит того.
Так как же вам это уравновесить? Как избежать плохих отношений с соучредителями? Прежде чем мы поговорим о советах по управлению компанией в одиночку, давайте кратко рассмотрим некоторые способы, как люди, которые не хотят работать в одиночку, могут увеличить свои шансы на успех.
- Сделайте тестовый проект. Сначала поработайте над чем-то с вашими потенциальными соучредителями, чтобы получить представление о том, как это будет.
- Имейте четкую иерархию. Если вы генеральный директор, вы должны иметь решающее слово… вы не можете голосовать каждый раз, когда нужно принять даже самое простое решение.
- Не добавляйте соучредителя постфактум. Это одна из самых необычных практик Кремниевой долины. Добавление соучредителя задолго до того, как компания начала свою деятельность — это всего лишь попытка рассогласования приоритетов.
Советы по управлению бизнесом в одиночку
Если вы все еще ходите вокруг и убеждены, что хотите строить свой бизнес самостоятельно, давайте рассмотрим некоторые способы сделать это проще!
Присоединитесь к сообществу других бизнесменов
Ваш супруг, вторая половинка или просто лучший друг могут быть отличными слушателями, но они не смогут сопереживать или давать много практических советов. Наличие небольшого сообщества или вдохновения от других предпринимателей имеет решающее значение, когда вы работаете в одиночку.
Вам нужны люди, которые могут идентифицировать себя со взлетами и падениями и могут дать практические советы по их преодолению.
Вовлекайте свою команду в принятие большего количества решений
Устраните часть давления, связанного с принятием всех решений, предоставив своей команде больше автономии. Прекратите заниматься микро управлением и дайте своей команде возможность действовать и принимать решения.
Великие лидеры вооружают свою команду не только необходимыми инструментами, но и направленностью и видением того, что нужно делать без необходимости вмешательства.
Поставьте свою команду на правильный путь, и пусть они несут этот груз вместе с вами.
Выходите из своего пузыря
Очень важно выйти из пузыря собственного бизнеса. Обзаведитесь хобби, читайте о вещах за пределами вашей работы и компании, подружитесь с людьми, которые не имеют никаких связей с миром технологий или той областью, в которой вы работаете.
Ваш мозг нуждается во входных данных и стимуляции из огромного разнообразия источников, иначе у вас разовьется «туннельное зрение».
Приоритетное внимание психическому и физическому здоровью
Каждый должен больше уделять внимания своему психическому и физическому здоровью, но работая в одиночку и строй свой бизнес, это даже не обсуждается.
Вы проводите большую часть времени в своей голове, и вы должны выйти из нее. Легко позволить одиночеству и давлению взять верх, поэтому вам нужно найти выход для этого.
Может быть, это означает регулярно разговаривать с психотерапевтом. Возможно, медитация или физические упражнения. Многие люди бегают по нескольку раз в неделю не только для физической пользы, но и для умственной.
Очень важно заботиться о себе как о главном приоритете. Все остальное вытекает из этого.
Всем успешной работы и творчества!
Источник
Загрузка...
