Как-то на собеседовании меня спросили: «Кого ты послушаешь, если руководитель проекта говорит одно, а директор другое?».
Я осознавал, что в этом вопросе упущена ключевая вещь, понимание которой сильно помогает в командной работе:
Если разумные люди, которым небезразличен успех компании, конфликтуют, значит, дело в неправильном понимании ситуации. И вопрос решается не путем определения того, кто прав, а в более детальном разъяснении сути конфликта.
Потому что лишь четко определив проблему, можно дискутировать о ее решении. Без этого любое обсуждение — лишь борьба авторитетов, а не аргументированное отстаивание идей.
Загрузка...
