За последние месяцы наша команда увеличилась в два раза. Мы опасались, что новые сотрудники изменят сложившуюся культуру, но этого не произошло. Новые сотрудники не изменили культуру и не дополнили ее — они стали ее частью.
И мне интересно почему: (1) мы выбрали людей, которые нам подходят, или (2) люди подстраиваются под сложившуюся культуру. Последнее время я начал склоняться ко второму.
На эти мысли меня навел вопрос: «Как пройти испытательный срок?».
Когда в нашу компанию приходит новый сотрудник, мы смотрим на ответственность и инициативу. Идеальный вариант — это когда ты даешь направление работы, а человек сам углубляется в задачу, находит лучшее решение и контролирует его реализацию.
Джобс хорошо описал это: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам.»
Но не у всех для этого достаточно опыта. В этом случае нужно показывать желание обучаться и понемногу брать на себя больше ответственности. Можно начать с небольшого участка, а после шаг за шагом расширять сферу деятельности.
Главное — не бояться признать свою некомпетентность и показать сильное желание ее устранить. В этом секрет не только получения работы, но и больших достижений в жизни.
Загрузка...
