Генеральный директор Moving Brands говорит о том, как изобретать живые личности для брендов и обеспечивать жизнь, разнообразное будущее для планеты.
20 лет — это долгое время в творческих индустриях и в состоянии мира. Еще в 1998 году мы все ожидали катастрофы сверху благодаря гигантским космическим роковым фильмам, таким как Armageddon ; теперь мы ожидаем армагеддон от нашего собственного антропогенного воздействия на окружающую среду.
'98 был лидером по бренд-дизайну года. Перенесенные бренды впервые ударили по земле с ударом, как выпускниками Сент-Мартинса сразу после окончания школы. Это было задолго до того, как слова, такие как «запуск», были связаны, и когда проектные агентства все еще были сравнительной нишей. Начиная свой собственный бизнес, хотя это все еще рискованное предприятие, как это было тогда, особенно в творческих областях, поэтому его естественным преследовать доллар до установления принципов для вашего бизнеса. Но это будет гарантировать вам десятилетие существования, не говоря уже о двух? У Мата Хайнла есть несколько соображений по этому поводу в качестве генерального директора Moving Brands (MB) — и как дизайнерское агентство может сыграть свою роль в борьбе за разнообразие и устойчивость, к которым мир стремится в 2018 году.
Мы поговорили с Матом, который был с компанией в течение 15 лет, в честь 20-летнего юбилея MB, успешный пробег, который заставил компанию принести бренды, такие как Netflix, Apple и BBC, в жизнь с выигрышной комбинацией графики , звук, движение. Он начал с некоторых советов для тех, кто хочет создать собственное агентство по мере приближения к 2020-м годам.
«Начальный момент бизнеса — это действительно хорошая возможность просто подумать о цели организации, прежде чем открывать свои двери», — рассказывает он по телефону из штаб-квартиры MB Shoreditch в Лондоне. «Потому что в этот момент вы можете сказать:« Как вы хотите вести бизнес в мире? Что вы хотите, какой тип работы вы делаете? Каковы ваши ценности? »
«Тогда вы можете стать действительно практичными и сказать:« Я действительно хочу работать с такими организациями, которые делают такие вещи ». Или:« Я хочу убедиться, что у нас есть реальное равенство и разнообразие в оплате «Я считаю, что это правильная перспектива», — утверждает он.
Эти обсуждения являются частью повседневной работы для МБ, где для Мата и компании необходимо быть «лучшим» на этой арене.
«В мире много проблем, и я думаю, что люди с творческим и дизайнерским фоном действительно могут добавить массу полезности для улучшения этих вещей, если они придут на ум», — считает он.
]
«Слишком много разговоров», я должен выполнить любую работу, которая приходит мне на ум. Я сделаю это с хлебом-маслом с той компанией, которая мне не нравится, чтобы оплачивать счета, чтобы я мог как-то делать то, что мне нравится делать », — продолжает он.
«Делая такие вещи, вы подрываете свои собственные ценности, и люди, которые работают в компании, будут очень скептически относиться к подобному поведению», — предупреждает он. «Вам будет труднее нанять кого вы хотите нанять, и поэтому вам будет труднее производить качество работы, которую вы хотите произвести, и, следовательно, вы не получите клиентов, которых хотите получить ».
«Второе, что я бы сказал, — говорит Мат, продолжая вопрос совета для новичков, — заключается в том, что если вы не рассматриваете устойчивость в основе того, что вы делаете в мире, он будет пассажиром.
«Устойчивость очень важна для нас. Мы много работаем над этим, например, глядя на каждого поставщика, который у нас есть. Даже для относительно небольшой компании у нас есть сотни поставщиков, и мы в основном рассматриваем их на основе таких вещей, как их экологические полномочия и как они себя ведут, их рабочая сила и т. Д. »
Мат считает, что этот подход связан еще и с вопросами, которые новые предприятия должны задавать себе с самого начала о компании, которую они поддерживают.
«С точки зрения бизнеса я считаю, что если мы что-то купим от имени бизнеса, мы эффективно инвестируем в эту компанию и одобряем ее как Moving Brands. Поэтому мы смотрим на это из этих мер и полностью переделываем то, что мы покупаем в мире, по отношению к типам компаний, которые мы хотим согласовать ».
Помимо глобальных проблем, Мат видел другие изменения за два десятилетия с момента открытия МБ.
«Там много стартапов, которые, по-видимому, ценят дизайн даже на самых ранних этапах компании», — счастливо говорит он. «Я думаю, что дизайн в целом лучше понимается и ценится в мире различных типов организаций и предприятий. Поэтому, может быть, 20 лет назад было бы немного странно думать о том, чтобы иметь дизайнер в финансовом бизнесе. (Но) Я все еще думаю о дизайнерах и творческих людях, что их интеллектуальная работа значительно недооценена ».
Следующий большой вопрос — какие изменения мы ожидаем увидеть в ближайшие два десятилетия для проектирования, брендинга и работы агентства. Среди упоминаний о Blockchain и AR / VR, Мат просто надеется, что любые технологии будут цементировать повествование и формирование идентичности, которые были переделаны в качестве движущихся брендов, и которые на протяжении многих лет были кооптированы многими.
«Мы помогаем исполнительным командам, руководителям и владельцам компаний действительно работать через то, что они здесь делают в мире, а затем воплощать это в жизнь независимо от их организации», — говорит он. «Будь то 50 000 человек или меньше, мы получаем их всех в одном и том же путешествии, не требуя при этом жесткого командования и получения каждой инструкции.
«Вы не хотите этого делать, и это приносит гибкость, и это позволяет компаниям развиваться, но с душой и с целями. Это относится к типам брендинга, которые мы делаем, которые мы часто называем «живая идентичность».
«Мы были людьми, которые в основном придумали этот подход», — напоминает нам Мат. «Все дело в интерактивном брендинге, генеративном дизайне и процедурном дизайне. Они отчасти сексуальны с технологической точки зрения, но настоящая причина, почему мы все это сделали, потому что эти бренды живут; они на самом деле реагируют на людей или на естественные явления, такие как погода. Они подтверждают идею о том, что бренд — это не просто статичная вещь — компания — живой организм.
«Каждый движется к этой идее не просто иметь эту статическую визитную карточку, чтобы понять, что такое бренд. И это здорово, потому что они в основном создают для нас категорию и напоминали всем, что мы изобрели эти вещи, и это то, что мы любим делать ».
Загрузка...
