Брендинг всегда терпел неудачу, но в эпоху цифровых технологий общественное неодобрение может нарастать быстрее, чем когда-либо. Некоторые неудачные попытки брендинга стали легендарными: появились духи на мотоциклетную тематику, неразборчивые логотипы и соревнования по Суперкубку, а одна неудачная кампания оставила липкий розовый поток на улицах Нью-Йорка. Вот наш путеводитель по самым крупным и худшим провалам брендинга в истории.
![два человека смотрят на некоторые неудачные попытки брендинга и выглядят шокированными "width =" 1280 "height =" 750 "/>
<figcaption> Иллюстрация OrangeCrush </figcaption></figure>
<div id=](https://artforlife.ru/wp-content/uploads/2021/10/pre-izvestnye-brendy-terpyat-neudachu-i-chemu-vy-mozhete-nauchitsya-u-nih.jpeg)
Содержание статьи
- 1 Почему брендинг не имеет значения —
- 2 Pepsi и North Face спорят —
- 3 Логотипы пошли не так: Олимпийские игры в Лондоне —
- 4 Гамбургеры, велосипеды и знание своей клиентской базы —
- 5 Snapple и Nationwide получают неправильное внимание —
- 6 Напитки гиганты теряют постоянных клиентов —
- 7 Неудачный брендинг и как их избежать —
Почему брендинг не имеет значения
—
Неудачный брендинг вызывает бурную реакцию. Некоторые люди могут чувствовать себя обманутыми продуктом, который больше не отражает их ценности, в то время как другие могут быть просто счастливы видеть, как гигантская компания сокращается до размеров.
Но история неудач брендинга — это не только гневные демонстрации или радостные ретвиты. Компании верили в эти стратегии и в некоторых случаях тратили на них миллионы долларов. Но они не достигли своей цели и в итоге сделали свой бренд непривлекательным, лицемерным или просто запутанным. Если вы запускаете новый продукт или кампанию, эти громкие ошибки помогут вам решить, как продвигать свой продукт на рынке, и узнать, чего делать категорически нельзя.
Pepsi и North Face спорят
—
Привязка вашей повозки к важному делу может стать отличным способом сделать ваш бренд частью разговора. Но если вы не пойдете пешком, ваш разговор может показаться немного пустым.
Вскоре после того, как протесты Black Lives Matter охватили города США, Pepsi сняла рекламный ролик 2017 года, в котором Кендалл Дженнер пересекает полосу уличного протеста, чтобы дать полицейскому банку Pepsi. Вскоре последовали призывы к бойкоту бренда, и наблюдатели отметили, что Дженнер передает свой парик чернокожей женщине, прежде чем присоединиться к протесту, и задались вопросом, действительно ли десятилетия расового угнетения и насилия могут быть решены с помощью модели с охлажденной банкой поп-музыки.
Через Business Insider Youtube
Затем, в 2019 году, North Face сфотографировали моделей в верхней одежде повсюду, от гор Шотландии до национальных парков Бразилии, и разместили их на многочисленных страницах Википедии. Результат: когда люди искали места и занятия — на сайте, который определяется своей независимостью, — они оказывались в центре PR-кампании. Википедия и ее пользователи не были довольны, и North Face отказались от кампании и выступили с покаянным заявлением, в котором говорилось, что они «глубоко верят» в миссию Википедии и «приносят извинения за действия, несовместимые с этими принципами»
.
Проблема, конечно же, заключалась в том, что их действия показали, что они очень мало уважают гордо объективную редакционную позицию Википедии. Как и Pepsi, они занимались проблемой на очень поверхностном уровне, и разрыв между их благочестивым посланием и тактикой погони за прибылью заставлял их выглядеть глупо.
Обучение : Связать свой бренд с делом, с которым вы уже глубоко связаны, — это одно, но если общественность почувствует лицемерие, они ударят вас туда, где будет больно.
Логотипы пошли не так: Олимпийские игры в Лондоне
—
![twitter олимпийский прыжок в длину "width =" 600 "height =" 376 "/>
<figcaption> Лондонские Олимпийские игры взлетели вверх. Его логотип, в меньшей степени, через London2012 </figcaption></figure>
<p> Логотип является центром бренда. Кто может забыть витиеватые, но мгновенно узнаваемые завитки Coca-Cola или надкушенных плодов Apple? Когда логотипы работают, это современная алхимия, сочетающая ассоциации с брендом и четкий дизайн. Но когда они не работают, они » это сбивает с толку и часто очень дорого обходится. </p>
<p> Возьмите логотип Олимпийских игр 2012 года в Лондоне, который был призван «заставить людей пересмотреть Олимпийские игры, взглянуть на них по-другому», как сказал тогдашний управляющий директор брендового агентства Wolff Olins Идже Нвокори. Логотип, разработанный Вольфом Олинсом, определенно что-то нарушил, но, возможно, это была способность людей читать: в то время как игры шли хорошо, логотип представлял собой тесный уродливый беспорядок. </p>
<figure data-id=](https://artforlife.ru/wp-content/uploads/2021/10/1633636597_956_pre-izvestnye-brendy-terpyat-neudachu-i-chemu-vy-mozhete-nauchitsya-u-nih.jpeg)
![Ребрендинг Gap 2010 "width =" 1600 "height =" 738 "/>
<figcaption> Новый логотип Gap 2010 продержался неделю через Wikipedia Commons </figcaption></figure>
<p> Брендинг Лондонской Олимпиады в по крайней мере, есть поклонники, но попытка гиганта одежды Gap провести ребрендинг была настолько неудачной, что в течение недели он отступил. Компания перевернула свой старый логотип — простой и понятный значок в виде текста в коробке, который соответствовал ее линейке классических футболок и аксессуаров. джинсы — в качестве альтернативы, при которой надпись Helvetica помещалась на маленькой синей коробке с надписью «анонимная бухгалтерская фирма». Говорят, что разработка и замена логотипа обошлась Gap в 100 миллионов долларов. </p>
<p> <em> Обучение </em>: подрыв может закончиться неудачей: лучшие логотипы, как правило, говорят о сильных сторонах и наследии бренда, а не просто копируют текущий стиль или пытаются направить бренд в другом направлении. </p>
<h2><span id=](https://artforlife.ru/wp-content/uploads/2021/10/pre-izvestnye-brendy-terpyat-neudachu-i-chemu-vy-mozhete-nauchitsya-u-nih.png)
—
![упаковка бургеров от шеф-повара "width =" 953 "height =" 601 "/>
<figcaption> Храмова может придумать фаст-фуд </figcaption></figure>
<p> В 2013 г. В своих ресторанах Burger King представил сатисфри. Благодаря менее пористому тесту, сатисфри содержал на 30% меньше калорий, чем стандартный картофель в сети. Но сочетание более высокой цены, назойливого названия и того факта, что Большинство посетителей Burger King не были после того, как здоровая еда обрекла новый продукт. Этому не помогала якобы резкая кампания в социальных сетях, в которой использовался хэштег «WTFF», что означало «что за картошка фри», но утонул в ней. Твиты, менее ориентированные на семейные рестораны. </p>
<figure data-id=](https://artforlife.ru/wp-content/uploads/2021/10/1633636598_431_pre-izvestnye-brendy-terpyat-neudachu-i-chemu-vy-mozhete-nauchitsya-u-nih.jpeg)
![Разбивка бургеров Arch Deluxe "width =" 426 "height =" 234 "/>
<figcaption> Разбивка бургеров Arch Deluxe из рекламы в Википедии </figcaption></figure>
<p> Они были не первыми сеть ресторанов быстрого питания, чтобы попытаться привлечь более искушенную аудиторию: еще в 1996 году McDonald's стремился привлечь взыскательных взрослых клиентов с помощью обширной маркетинговой кампании, возглавляемой Arch Deluxe. «Бургер со вкусом взрослых» продвигался с помощью кампании основное внимание уделялось его «секретному» горчично-майонезному соусу и отличным ингредиентам. Но, хотя в наши дни элитные гамбургеры — это большой бизнес, этот продукт плохо подходил для семейного ресторана, клиенты которого ценили старые фавориты по конкурентоспособной цене. Кампания обошлась McDonald's в 300 миллионов долларов, а к 2000 году производство Arch Deluxe было полностью прекращено. </p>
<p> Эти провальные фаст-фуды — лишь верхушка айсберга. Другие бренды, неверно истолковавшие аппетит своих целевых рынков к новым продуктам, включают оружейный бренд Smith and Wesson, который на короткое время продавал горные велосипеды, и культовый производитель мотоциклов Harley Davidson, у которого было несколько попыток создания духов. </p>
<p> <em> Обучение </em>: Диверсификация может открыть новые прибыльные области, но не придерживаться того, что у вас хорошо получается, рискованно. Если новые продукты противоречат репутации вашего бренда, лояльные покупатели могут быть сбиты с толку или разочарованы. </p>
<h2><span id=](https://artforlife.ru/wp-content/uploads/2021/10/pre-izvestnye-brendy-terpyat-neudachu-i-chemu-vy-mozhete-nauchitsya-u-nih.gif)
—
Самое большое в мире эскимо в Нью-Йорке летом? Звучит слишком идеально, и так оно и было. Вместо того, чтобы собрать мировой рекорд Гиннеса и некоторое оживленное освещение в социальных сетях, пиар-ход производителя безалкогольных напитков Snapple в 2005 году заставил киви и клубничный ил разлететься по Юнион-сквер. «Мы не видели поп, — сказал New York Times местный работник, — только розовую воду, текущую по улице».
Рекордная попытка Снэппла привела к катастрофе, через AP Archive
Сочетание вибрирующего грузовика и высоких температур могло растопить центр гигантской ароматной ледяной скульптуры, которую Снэпплу пришлось поспешно убрать. Вместо 171,5-тонного гиганта они представили поддерживающие ледяные скульптуры, которые оставались замороженными, но были примерно такого же размера, как обычный телевизор.
Еще одно свидетельство того, что если вы собираетесь выйти на самый большой этап, лучше быть чертовски уверенным, что вы им управляете, является Суперкубок 2015 года. В игре «Патриоты Новой Англии» опередили «Сиэтл Сихокс» перед 114 миллионами зрителей. В первой половине рекламной паузы показалась очень мрачная реклама Nationwide Insurance о мальчике, которому так и не удалось пережить важные жизненные вехи — потому что он умер молодым.
Реклама Суперкубка Nationwide Insurance, через USA TODAY Sports
Рекламный ролик, очевидно, нашел отклик у тестовой аудитории, но, зажатый из-за разборчивости Суперкубка, он был похож на разжигание страха. Один только ролик обошелся в 4,5 миллиона долларов, что немало, чтобы заплатить за бешеный шторм в Твиттере. Nationwide утверждала, что рада, что они начали разговор, но в следующем году они разумно сократили свои убытки и не запускали рекламу.
Обучение : Привлечение внимания — это нормально, но если вы плохо подготовлены и неправильно улавливаете настроение, вы можете выглядеть очень глупо.
![апельсины "width =" 1100 "height =" 733 "/>
<figcaption> Tropicana не изменила свои апельсины, но они изменили свой бренд через Энгина Акюрта </figcaption></figure>
<h2><span id=](https://artforlife.ru/wp-content/uploads/2021/10/1633636598_39_pre-izvestnye-brendy-terpyat-neudachu-i-chemu-vy-mozhete-nauchitsya-u-nih.jpeg)
—
Смена упаковки продукта — обычно довольно безопасный шаг, но неудача с брендом ударила по Tropicana на сумму в 50 миллионов долларов. Флагманский апельсиновый сок компании всегда отличался апельсином с соломкой. Компания решила изменить подход и вместо этого продемонстрировать сам сок, сияющий в прозрачном стакане, с измененной крышкой открывания, которая выглядит и ощущается как маленький апельсин, а ремешок подчеркивает 100% чистоту сока.
![Ребрендинг Tropicana "width =" 800 "height =" 500 "/>
<figcaption> Ребрендинг Tropicana был далеко не плодотворным, через Quezco </figcaption></figure>
<p> Изменение было направлено на привлечение внимания людей, заботящихся о своем здоровье потребителей, но покупатели сочли, что новый брендинг выглядел дешевле (что, возможно, усугублялось тем фактом, что идея напитка «чистый премиум» стала менее заметной), в то время как у многих была эмоциональная связь с имиджем апельсина с пирсингом из соломы. части дизайна продукта, Tropicana отчуждает свой рынок. Продажи упали на 20%, и вскоре компания вернулась к своим оригинальным произведениям искусства. </p>
<p> Самым известным провалом безалкогольных напитков стала компания Coca-Cola, чья New Coke 1985 года стала легендарной катастрофой. Осознавая, что они теряют долю рынка в пользу Pepsi, и полагая, что бумеры переходят на диетические напитки, Coke решила зацепить аудиторию поколения X более сладкой колой. Напиток, который стал New Coke, хорошо зарекомендовал себя в фокус-группах, и Coke приняла важное решение: вместо того, чтобы выпускать новый напиток вместе с Coke, они рационализируют свои растущие производственные линии и откажутся от старого напитка. </p>
<figure data-id=](https://artforlife.ru/wp-content/uploads/2021/10/1633636599_955_pre-izvestnye-brendy-terpyat-neudachu-i-chemu-vy-mozhete-nauchitsya-u-nih.png)
![new coca-cola "width =" 1054 "height =" 1384 "/>
<figcaption> Via Coca-Cola </figcaption></figure>
<p> Запуск старым Прекращение производства кока-колы и появление новых банок и бутылок с логотипом «New» и более коротким шрифтом. Поначалу признаки были хорошими, но недовольство росло, особенно на юге Америки, историческом центре Кока-колы. Кока-кола наняла психолога, чтобы он послушал некоторые из звонков с жалобами: они сказали, что некоторые звонившие звучали так, как будто они только что потеряли члена семьи. Из-за проблем с продажами и разливовщиков, вызывающих озабоченность, через 79 дней Coca-Cola приняла неудачу и вернула старый вкус. Этот шаг получил одобрение в США. Сенат, а к 2002 году производство New Coke было полностью прекращено. </p>
<p> Опыт Coke показывает проблему смены бренда, который позиционирует себя как «настоящий продукт». Если вы нарушите традиции, вы испортите воспоминания людей об их молодости и их рассказы о том, кто они такие. </p>
<p> <em> Обучение </em>: внезапное изменение столь любимого продукта или его упаковки опасно. Людям нравится знакомое, и изменение нескольких аспектов бренда может казаться угрозой для вашей аудитории, особенно когда вы лишаете их возможности выбирать продукт, который им нравится. Инновации лучше всего делать осторожно. </p>
<h2><span id=](https://artforlife.ru/wp-content/uploads/2021/10/1633636599_167_pre-izvestnye-brendy-terpyat-neudachu-i-chemu-vy-mozhete-nauchitsya-u-nih.png)
—
Все эти компании в то время верили в свои стратегии брендинга и поддерживали их миллионами долларов финансирования. Оглядываясь назад, они выглядят абсурдно, и есть уроки, которые нужно извлечь. Бренды должны заниматься только тем, чем они полностью заняты, должны бережно относиться к существующим логотипам, должны придерживаться того, в чем они хороши, и должны быть осторожны с новинками.
Мы так любим рассказывать истории о неудачах брендинга, что некоторые из них стали преувеличенными — например, часто осмеянной лазаньи Colgate никогда не существовало. И многие компании заявляют, что вытащили что-то позитивное из пламени: в 1999 году один из руководителей Coca-Cola сказал, что New Coke имела «успех», потому что она «оживила бренд и вернула общественность к Coke». Эти тематические исследования должны помочь вам в создании более эффективных кампаний, но каждый бренд иногда терпит неудачу. Если ваш маркетинг не подходит, вы можете слушать, учиться и попробовать еще раз.