Я люблю Лондон. Вот уже 13 лет я называю этот оживленный международный город своим домом. Но в этом году я принял трудное решение перенести штаб-квартиру моей компании из Лондона в Нью-Йорк.
Удар, который Brexit нанес по кадрам, нерешительность, когда дело касается культуры продаж в Европе, и необходимость максимизировать наши шансы на создание крупнейшего технологического чемпиона — все это были факторы при принятии этого решения. .
Местоположение — ключ к успеху стартапа
Как и все основатели, я безжалостно сосредоточен, даже одержим тем, чтобы сделать свой бизнес успешным. Я постоянно оптимизирую факторы успеха, в том числе один, о котором часто забывают: местоположение. Бизнес-центр должен находиться в месте с культурой, которая соответствует его потребностям и дает ему наилучшие шансы реализовать свой потенциал.
Великобритания, и особенно блестящий город Лондон, была Eigen Technologies географическим домом с момента ее основания в 2015 году. Лондон имеет много сильных сторон как технический центр при поддержке выдающейся сети исследовательских университетов Европы (особенно Великобритании), которые производят разнообразные таланты, необходимые для зарождающегося технологического бизнеса.
развитие того типа искусственного интеллекта с небольшими данными, который мы делаем — искусственный интеллект, созданный без огромных наборов данных, — был бы возможен только здесь, в Европе, с ее глубоким и разнообразным техническим и математическим талантом. Это было бы сложно сделать в Кремниевой долине, учитывая нежелание американских технологий экспериментировать и вводить новшества, выходящие за рамки традиционного подхода «ИИ для больших данных».
В начале истории Эйгена многие лондонские сотрудники ставили технологическую чистоту выше коммерческого успеха. Это было почти фатальным для нас
Размер Лондона, мировоззрение, деловая культура, кадровый резерв и часовой пояс также являются значительными преимуществами, и он остается хорошим местом для доступа к глобальным рынкам, давая предприятиям возможность продавать по всему миру.
Но Brexit значительно уменьшил это. Почти вся моя команда по исследованиям и разработкам, получившая докторскую степень в британских университетах, финансировалась Европейским союзом. Это касается и меня, и моего главного научного сотрудника-основателя. Потеря этого финансирования и научного обмена является серьезной потерей для британских и европейских академических кругов и инновационных компаний, которым необходимо нанимать лучших научных и технических специалистов.
Нельзя сказать, что Великобритания не продемонстрировала приверженности обеспечению роста в технологическом секторе. Недавно анонсированная Национальная стратегия искусственного интеллекта и обзор финансовых технологий Kalifa являются доказательством этой приверженности, но этого будет недостаточно.
Кроме того, я считаю, что негативное культурное отношение Европы (особенно Великобритании) к продажам является основным препятствием для создания технологических чемпионов в том же масштабе, что и США или Китай. За свои тринадцать лет работы в Великобритании я узнал, что в британской культуре к продажам относятся негативно. Это приводит к нерешительности и отсутствию агрессии в отношении продаж, что неизбежно влияет на получение доходов. В начале истории Эйгена было много лондонских сотрудников, которые ставили технологическую чистоту выше коммерческого успеха; это было для нас почти фатальным. Как бы тяжело это ни было, Великобритании необходимо изменить свое культурное отношение к продажам.
Американские инвесторы всегда спрашивают: «Какого размера вы можете достичь?», В то время как европейцы задаются вопросом: «С какими проблемами вы можете столкнуться?»
Эта ориентация на инновации без суеты предпринимательства создает проблему для европейского бизнеса. В Великобритании Brexit затруднит масштабирование предпринимателей, лишив их таланта и легкого доступа к европейским рынкам. За пределами Великобритании вопросы размера, масштаба, амбиций и таланта вызывают серьезную озабоченность в сообществе венчурных капиталистов, которое также считает, что европейские технологические компании просто не могут конкурировать с США и Китаем, когда дело доходит до этих факторов.
Я слышал, что через нашу международную базу инвесторов говорилось, что существует огромная разница во взглядах между американскими / китайскими и британскими / европейскими инвесторами. Первые всегда спрашивают: «Какого размера вы можете стать?», А вторые — «С какими проблемами вы можете столкнуться?» Не только я верю, что Европа имеет проблемы с учредителями и инвесторами, которым не хватает амбиций по сравнению с лучшими из Силиконовой долины или Шэньчжэня. Хотя мне повезло с моими европейскими инвесторами, которые в значительной степени являются исключением из этого правила и разделяют мои амбиции, я видел это отсутствие смелости во время различных процессов сбора средств со многими другими инвесторами.
Итак, что делают США?
Я считаю, что рынки США гораздо более приветливы и понимают быстрорастущие, амбициозные и рискованные технологические компании, и в результате я ожидаю, что больше европейских технологических компаний предпочтут размещаться в Нью-Йорке, а не в Лондоне. Печальная правда заключается в том, что в Европе нет перечисленных технологических компаний с доходом в триллионы долларов . Это удивительно, учитывая размер европейского рынка и глубину ее кадрового резерва. Deliveroo, например, провела чрезвычайно сложное IPO, торгуясь с гораздо более низкими мультипликаторами, чем некоторые из его американских аналогов, несмотря на лучшие показатели.
Это отражено в отношении, которое я однажды услышал от генерального директора одной из лондонских компаний: «Вы идете на Лондонскую фондовую биржу, если хотите стабильно работать, но вы идете на NYSE, если вам комфортно с высокой неопределенностью ». Первое — это как раз неправильный подход к таким основателям технологий, как я, которые стремятся к риску и успеху. Ни один технологический основатель Кремниевой долины не включился бы в список «стабильных» бирж, если бы они пытались пойти по стопам Microsoft, Apple или Amazon.
Учитывая все эти соображения, мой совет регулярно спрашивал меня, должен ли Эйген переехать в США в последние несколько лет. И я, наконец, решил сделать решительный шаг, чтобы максимально увеличить наши шансы на успех, базируясь на нашем крупнейшем рынке, наиболее открытом для использования передового ИИ. Мы продолжим внедрять инновации и работать в Лондоне и Лиссабоне, но теперь наша штаб-квартира находится в Нью-Йорке.
Мы находимся в хорошей компании, делая этот шаг: гигант SaaS UiPath переместил свою штаб-квартиру в Нью-Йорк в 2017 году, чтобы быть ближе к своей международной клиентской базе. В то время UiPath находился на той же стадии развития, что и Eigen.
Наши корни всегда будут в Великобритании и Европе, но мы очень рады тому, что наш новый дом будет значить для нашего будущего. На личном уровне я возвращаюсь домой, в суету Нью-Йорка. Но я буду очень скучать по Лондону, где я всегда чувствовал себя желанным гостем.
Доктор Льюис З. Лю — соучредитель и генеральный директор Eigen Technologies.
Загрузка...
