Prime Day уже здесь, и среди лучших предложений, которые мы нашли, — эти красавицы на картах памяти. Независимо от того, используете ли вы камеру, телефон или даже дрон, наличие надежной и быстрой карты памяти даст вам душевное спокойствие. Запись номер один в нашем руководстве по лучшим картам памяти для фотоаппаратов в настоящее время находится на…
Сегодня я надеюсь изложить, почему предприятия должны также работать над побочными проектами и показать преимущества, которые они приносят как вашей компании, так и их сотрудников. Затем я предложу несколько способов, с примерами, в которых побочные проекты могут стать частью рабочего процесса вашей компании.
Без дальнейших церемоний, давайте начнем.
В агентстве существует множество ситуаций, когда у вас может быть несколько свободных часов, например, во время ожидания обратной связи с клиентом или после запуска большой проект.
Сторонние проекты — отличный способ использовать это свободное время, поскольку вы можете использовать эти типично непродуктивные периоды для приобретения новых навыков, которые приносят пользу будущим проектам, создают приносящие доход продукты или выводят на рынок вашу компанию.
Как студия дизайна и разработки, у нас есть ряд внутренних инструментов и технологий, которые помогают нам разрабатывать проекты, такие как Baseline, инфраструктура для запуска веб-сайт (Читайте о нашем переходе с jQuery на ES6) или Blueprint, наш стартовый комплект UX.
Естественно, когда мы нанимаем людей, им нужно будет изучить нашу техническую настройку и процесс рабочего процесса, поэтому побочные проекты отличный способ акклиматизировать нового наемного, младшего дизайнера или разработчика в вашей среде без дополнительного давления, направленного на разработку кода или разработку для клиентов.
С помощью wha Кажется, что новый JavaScript-фреймворк или инструмент дизайна выходят каждый месяц, может показаться, что вы отстаете, если не используете новейшие и лучшие.
Сторонние проекты — отличный способ протестировать новые технологии и инструменты в малых дозах. Исходя из этого, вы можете оценить новую технологию в безрисковой среде, чтобы понять, стоит ли ее внедрять в ваш основной рабочий процесс.
Таким образом вы сможете оптимизировать рабочий процесс с помощью лучших инструментов, повышать квалификацию своей команды и потенциально предлагать новые услуги клиентам.
Маркетинг вашего агентства или стартапа может быть сложным, реклама может быть черной дырой, пожирающей деньги, если вы не знаете, что вы и другие методы, такие как сетевое взаимодействие, не для всех.
Сторонние проекты — отличный способ продвигать вашу компанию, используя навыки, которыми уже обладает ваша команда. Ваши цели могут заключаться в том, чтобы привлечь внимание общественности, найти новых потенциальных клиентов или создать дополнительные источники дохода.
По сравнению с некоторыми другими формами маркетинга, маркетинг побочных проектов обладает способностью приносить асимметричную отдачу, поскольку они могут привести к потере ресурсов. заранее, но после завершения они будут продолжать приносить доход в будущее за небольшую цену.
Экипаж: Отличным примером этого метода является Экипаж, а стартап, который был рынком для фрилансеров. Они создали внутренний побочный проект под названием Unsplash, чтобы их пользователи могли загружать запасные фотографии из своих фотосессий. Unsplash взорвался, привлекая огромное внимание к платформе Crew. В конце концов он был выделен в свою собственную компанию.
InVision: Другой пример — Do by Invision. Do является частью бесплатных дизайнерских ресурсов Invision и представляет собой мобильный набор пользовательского интерфейса для эскизов и фотошопа. Чтобы получить комплект, вы должны ввести свой адрес электронной почты, и они отправят вам ссылку для скачивания. Исходя из этого, они могут отправлять вам по электронной почте информацию о новых продуктах с целью в конечном итоге превратить вас в покупателя. Это эффективный инструмент генерации потенциальных клиентов.
Побочные проекты часто могут быть площадка для экспериментов с идеями, проверки предположений и получения ценной информации в областях, которые не являются вашей основной деятельностью. Эти уроки затем могут быть применены к вашему основному бизнесу, что может в конечном итоге дать вам конкурентное преимущество.
Иногда побочный проект может обрести собственную жизнь, история изобилует случаями, когда внутренний проект становится основной бизнес или где компании продали их с огромной прибылью.
Сбой: Отличный пример компании, которая превратилась из своего основного бизнеса в сторонний проект Glitch, многопользовательская онлайн-игра, в которой встроена внутренняя система чата. Игра в конечном итоге провалилась, но система чата в конечном итоге стала Slack. В 2019 году Slack стал достоянием общественности с оценкой не менее 16 миллиардов долларов.
Hoptoad: Иногда побочный проект может быть успешным, но может не получить любовь это заслуживает внутренне. Thoughtbot, студия дизайна и разработки, создала Hoptoad, инструмент для отслеживания ошибок на сайте. Несколько лет спустя они выпустили его как сервис под новым именем Airbrake. Airbrake оказался успешным в своем собственном бизнесе, но не был целью команды Thoughtbot, поэтому они решили продать Airbrake за неизвестную сумму примерно через четыре года после запуска.
Итак, вы прочитали о преимуществах реализации побочных проектов в вашей компании, как именно вы включаете его в свой процесс? Вот несколько распространенных способов, которыми компаниям удается это сделать.
Как упоминалось выше, самый простой способ — это создавать проекты, когда нет другой работы. Это легко вписывается в ваш график и, если оно спланировано правильно, может быть очень эффективным использованием вашего времени и ресурсов.
Более целеустремленный подход к созданию побочных проектов заключается в выделите отрезок времени, в котором внимание может быть уделено исключительно. Опять же, при правильном планировании и сосредоточении внимания на конкретной проблеме, вероятность успешных проектов значительно возрастает. Функция «Мне нравится» в Facebook была классно создана во внутреннем хакатоне.
Для получения дополнительной информации о том, как запустить хакатон, посетите hackathon.guide.
Подход, основанный на принципах laissez-faire, составляет 20% времени, и это указывает на то, сколько времени сотрудник должен посвятить проектам вне своих основных проектов. 20% — это много времени, которое может быть недоступно для проектов, которые могут не принести мгновенную пользу компании, поэтому популярной альтернативой является выделение пятницы после обеда для этой работы.
Google — знаменитый пример 20% времени, когда им предлагается «тратить 20% своего времени на то, что, по их мнению, принесет наибольшую пользу Google». Такие проекты, как Google Maps, Gmail и Adsense, изначально начинались как внутренние проекты, которые в конечном итоге превратились в большую часть основного бизнеса Google.
Здесь, в Inktrap, мы всегда придумываем идеи для проектов, будь то на обед или в паб после работы. Вот несколько вещей, которые мы сделали в Inktap:
Pixel Jobs — это проект, основанный на нашем неудачном опыте, как компания, использующая существующие доски вакансий в Лондон. Мы думаем, что опыт работодателей и специалистов по трудоустройству может быть улучшен благодаря продуманному дизайну пользовательского интерфейса и прозрачности в списках вакансий.
После небольшого запуска в начале этого года мы теперь перебираем наши идеи на основе того, что мы узнали до сих пор.
Скоро появится на pixeljobs.co.
Blueprint — это каркасный набор Sketch, который мы используем внутри для ранних этапов наших клиентских проектов. , Мы решили, что хотим выпустить комплект (бесплатно), поэтому мы разработали его, спроектировав и создав целевую страницу. Мы использовали сборку, чтобы встроить нового разработчика в наш стек разработки, и теперь этот продукт используется для создания публичности для Inktrap.
Посмотрите его на blueprint.inktrap.co.uk.
Еще одним из наших побочных проектов был наш Набор иллюстраций планет и космоса. У нас в Inktrap есть очень талантливые иллюстраторы, такие как Рэйчел Брокбанк, поэтому, заметив пробел на рынке, мы решили создать набор иллюстраций, чтобы восполнить этот пробел.
Посмотрите его здесь.
Спасибо за чтение, надеюсь, я убедил вас хотя бы взглянуть на интеграцию сторонних проектов в рабочий процесс вашей компании.
Коллекция Criterion представляет классические фильмы Годзиллы на Blu-ray с потрясающей презентацией Юко Симидзу. Когда Голливуд еще раз доказал в этом году, что каким-то образом он не знает, как сделать приличный фильм Годзиллы, пришло время вернуться к оригинальной японской классике для настоящего фильма о кайю с самым любимым. король монстров . Коллекция Criterion объявила о выпуске…