Я провел всю свою профессиональную карьеру в стартовом пространстве. После пары успехов (и больше, чем пара неудач), я решил, что я увлечен стартапами, и так я хочу тратить свое время. Поэтому может показаться очевидным, что я рекомендую всем (начинающим) запускать. Это определенно не случай!
Есть много причин присоединиться к запуску независимо от ваших долгосрочных целей или перспектив. Но даже будучи серийным предпринимателем и стартапом, я вижу несколько причин, по которым некоторые люди должны быть чистыми. Если вы серьезно рассматриваете оба варианта — традиционную компанию и стартап, вот некоторые моменты, которые следует учитывать.
Этот пост извлечен из разговора, который я дал в работе [Comba] на автозагрузке . Вы можете посмотреть видео здесь:
Содержание статьи
Почему бы не присоединиться к запуску
Моя цель здесь только для того, чтобы предоставить вам самую нефильтрованную, необработанную информацию, которую я имею, чтобы помочь вам принять обоснованное решение.
1. Управление
Управление при запуске обычно отстой. Мне жаль, что я не шутил, но, к сожалению, это правда.
Я шутил, что есть два типа стартапов: ракетные корабли с плохим управлением и другие компании с плохим управлением. И как следствие этого, вполне вероятно, что если вы присоединитесь к стартапу, особенно на ранней стадии, вам не обязательно будет достаточно наставничества или направления на то, что вы делаете, если вы действительно активно заставляете людей отдавать его тебе.
. Есть положительная сторона отсутствия руководства, о чем я расскажу в следующей части, но заставить заставить своих руководителей и менеджеров дать вам руководство может быть очень сильным негативным для людей, которые не являются самонаправленными.
Сейчас я запускаю стартап. Я думаю, что наши менеджеры отлично справляются (и надеются, что они расскажут обо мне и то же). Но когда вы сравниваете его с определенной структурой созданной компании, это просто не сравнивается. Крупные компании имеют работу на борту, обучение управлению, постановку целей, которые они проводят в течение многих лет, — все, что дает людям руководство и наставничество в отношении того, что им нужно сделать, чтобы быть успешным.
2. Богатства
Вы вряд ли на самом деле разбогатеете, присоединяясь к стартапу. Это статистически маловероятно. Это самая гламурная — и худшая — причина мириться с хаосом.
Люди слышат историю массажиста в Google или настенного художника в Facebook, получая существенные проверки справедливости и думают, что это случится с ними.
Если вы думаете, что собираетесь присоединиться к стартапу, а затем быть настроенным на всю жизнь, вы настраиваете себя на разочарование. Существует, безусловно, более высокий потенциал роста, чем любая нормальная работа 9-5. Но вы должны оценить а) свой аппетит к риску и b) альтернативные издержки отказа от стабильности и более здорового баланса между работой и жизнью.
3. Устойчивость
Силиконовая долина созрела за последние 10 лет с тех пор, как я здесь. Первоначально люди приходили сюда, потому что они просто хотели работать над интересными приграничными проектами, и это было намного меньше людей.
Сегодня я думаю, что в Силиконовой долине есть много людей, потому что они хотят хорошей траектории карьеры и высокой заработной платы, и есть много крупных технологических компаний, которые могут предложить эту стабильность.
Если вам нужны эти вещи, вы не должны присоединяться к запуску. И я заметил, что все больше людей, даже людей, которых я недавно набрал, приходят и спрашивают: «Какая здесь карьера? Каков пятилетний план? »
И честный ответ: «У нас нет пяти лет денег», поэтому все, что я вам рассказывал о пятилетнем плане, было бы полным дерьмом прямо сейчас. Мы, конечно, планируем быть здесь, понять это и построить компанию, которая длится десятилетия (или больше!). Но если вы хотите гарантировать стабильность сегодня, я думаю, вы должны пойти в Google.
Зачем присоединяться к запуску
Теперь о том, к чему вы действительно пришли: причины, по которым вы должны присоединиться к запуску. По каждой причине, которую я даю ниже, я расскажу историю из своего опыта в качестве предпринимателя.
1. Доступ к работам, на которые вы не подготовлены
При запуске вы получите доступ к работам, на которых вы полностью не квалифицированы, и вы, возможно, не сможете делать все (пока). У меня есть хороший пример из моего времени в Justin.tv: Восемь лет назад я был на сцене в той же YC Work at the Startup Expo, рассказывая о нашем запуске, и мы фактически набрали кого-то из этого события.
Он был программистом из Франции по имени Гийом с практикой всего на пару лет. В течение года, когда он присоединился к команде, он работал с нашим бэкэндом приложений Rails. Justin.tv был Top 150 глобальным сайтом в то время и топ-20 Rails (это был 2010 год, поэтому планка была намного ниже).
И это была работа, для которой он был совершенно неквалифицирован, и у него никогда не было бы возможности, если бы он не присоединился к стартапу, где у нас не было никого, кто мог бы это сделать. Он продолжал быть соучредителем другого Justin.tv spinoff, Socialcam.
Они прошли через YC и получили еще больший масштаб, когда они масштабировались как от нуля до 128 миллионов пользователей примерно через два месяца. Просто скорость обучения для него была невероятной. Теперь он является соучредителем в компании под названием Triplebyte, которая помогает технологическим компаниям привлекать отличных инженеров.
2. Шлюз к созданию собственной компании
Присоединение к стартапу — действительно хороший шлюз для запуска вашей собственной компании.
Еще один пример — в 2012 году я основал компанию под названием Exec, и я нанял Finbarr, очень талантливого инженера. В то время он был инженером в Groupon. Он хотел проникнуть в стартовое пространство и знал, что в какой-то момент ему захочется создать свою собственную компанию.
Я думаю, что очень важно поставить себя на позиции, где вы вокруг людей, которые помогут вам добраться туда, где вы хотите быть. Один из моих соучредителей Twitch, Emmett Shear, всегда говорил мне, что «вы в среднем своих пяти ближайших друзей»; если вы хотите стать основателем, подружиться с людьми, которые находятся в стартапах. Я полностью согласен.
После того, как мы продали Exec, Finbarr запустил свой собственный стартап с другим сотрудником, которого он встретил в компании. Это не сработало, но он запустил его в стартапы, и в конце концов он основал еще один стартап, Shogun, который только что прошел через YC и развивается очень хорошо.
3. Оптимизация скорости обучения
Я думаю, что это на самом деле самая важная причина, почему вы должны присоединиться к запуску. У меня есть два примера людей, которые это сделали, работая со мной — двумя соучредителями Круза. Я думаю, что это отличные примеры, потому что один из них максимизирует обучение на пути вверх, а другой — на пути вниз.
Один из соучредителей Cruise, Кайл Фогт, был студентом, набранным из MIT в Justin.tv. Он был аппаратным парнем, и мы думали, что мы строим аппаратное решение. Кайл в конечном итоге стал соучредителем и вице-президентом Engineering. Он замечательный хакер и возитель, который всегда определяет способ построить все, что вам нужно. Но в то время он не был опытным в масштабировании систем или построении масштабируемых технологических архитектур.
Кайл закончил создание этой масштабируемой, динамичной, живой видеосистемы, которую он разработал и с нуля создал. Сначала он все время падал, и мы звонили ему каждые 36-48 часов, чтобы вернуть его к жизни. Однажды он наконец-то отправился в отпуск, и единственный способ связаться с ним — заказать пиццу в своем отеле и дать пиццею сообщение, чтобы пройти!
Было не так много технических прецедентов, и ему пришлось учиться быстро. Кайл в конечном итоге получил нашу видеосистему в реальном времени до такой степени, что к тому времени, когда Твич продал Amazon в 2014 году, он стал четвертым по величине потребителем полосы пропускания в Северной Америке. Пятнадцать точек присутствия во всем мире. Девяносто петабайт передачи данных каждый месяц. Поэтому его уровень обучения был невероятным, как архитектор программного обеспечения. И, очевидно, продолжил и многому научился строить самозанятое транспортное средство в Крузе.
Другим соучредителем Круиза был мой брат Даниэль, который встретил Кайла на самом деле в качестве стажера в Justin.tv. В течение следующих двух лет у него также был краш-курс в стартапах. В рамках своей работы он нанял эту неизвестную группу под названием Jonas Brothers для трансляции на сайте.
Они закончили сбой инфраструктуры Justin.tv со всем трафиком, который они привезли (и дали Кайлу множество причин ненавидеть его жизнь в результате). Даниэль присоединился к стажеру, и ему нужно было взаимодействовать и заключить сделку с тем, что в то время стало основной группой подростков в 2007 году. Это не та возможность, которую вы получаете за пределами стартапа.
Даниил также является прекрасным примером того, как вы также сможете максимизировать свое обучение, если стартап будет неудачным (то есть, по пути вниз). Даниэль, наш друг Амир и я, соучредитель Exec в 2012 году, и к концу 2013 года мы поняли, что бизнес по уборке дома — это просто не большой бизнес. Мы пытались продать его и закончили переговоры о сделке с аналогичной компанией в Нью-Йорке: Handy.
Сделка велась навсегда. Было потрачено много часов адвокатов, которые обсуждали тривиальные моменты, которые постоянно тянули и тянули и тянули. Я был очень сожжен. Наконец я сказал: «Я еду в отпуск, Дэниел. Вы должны иметь дело с этим ».
По общему признанию, для меня это было не очень ответственным делом. Но Дэниел оказался тем, кто закрыл эту сделку в течение следующего месяца, пока я был в Таиланде. Я был на связи по телефону, но он в основном выполнял эту сделку. Позже он рассказал мне, как это ужасный опыт, но он узнал все мелочи переговоров о сделке с точки низкого кредитного плеча. И он узнал это на этой очень маленькой, ужасной сделке, которую мы в основном просто пытались разгрузить, потому что мы были настолько сожжены, что хотели выйти из бизнеса.
Ускорьте вперед два года, и теперь он стал соучредителем Cruise, который в итоге продал GM за миллиард долларов. Большим выводом является то, что Даниэль применил все те ужасные уроки, которые он изучил, ведя переговоры об этом ужасном, пустячном деле для нашей компании с его следующей компанией, которая, очевидно, оказалась намного лучше.
Заключение: присоединяйтесь к старту, если учить козыри стабильности
Независимо от того, когда вы присоединитесь к запуску, вы узнаете что-то. Если компания преуспеет или потерпит неудачу, вы уйдете с чем-то ценным.
То, как я думаю о росте и максимизации скорости обучения, — это цитата, которую YC-партнер Пол Бухейт часто говорит о выходе из партий: Это не ваш перехват Y, но ваш наклон очень важен. То, как я всегда думал об этом, — это выяснить, как я могу поставить себя в положение, чтобы максимизировать темпы роста и скорости обучения. И я предлагаю вам сделать то же самое, независимо от того, находится ли это при запуске или нет.
Загрузка...
