Книга Александра — сборник лучших постов канала «Стартап дня», разделенный на категории: технологии, общение, реклама, образование, контент, еда, работа и многие другие. Каждый пост — описание бизнес-модели одного стартапа и краткая информация о доступных цифрах.
Может показаться, что сборник постов — не лучшая идея для книги, но не в этом случае. Книга «Стартап» расскажет о современном бизнесе намного больше, чем большинство деловых бестселлеров, потому что сотня реальных кейсов — намного лучше, чем красиво изложенная теория.
Конкретных советов приводить не буду, так как почти каждый стартап — это определенный урок, каким образом можно построить бизнес. Я выписал более 30 интересных моделей и несколько способов их продвижения.
Плюсы:
- Описаны десятки кейсов, которые формируют представление о том, что такое стартапы.
- Книга показывает, каким образом возникают идеи для бизнеса и помогает понять, как на них заработать.
Минусы:
- Не хватило выводов из каждого раздела. Например, что образовательные стартапы работают по таким-то моделям, а привлекают пользователей таким-то образом. Читателю придется проделать эту работу самому. Хотя, может, это и к лучшему.
Итог: полезная книга для предпринимателей и людей, которые хотят больше узнать о бизнесе и стартапах.
Авторы пишут, чем отличаются компании прошлого от нынешних и каким образом построить современную организацию.
Концепция авторов:
Основное отличие простое. Организации прошлого росли линейно. Например, ставишь второй станок и производительность увеличивается в два раза. Современные компании растут экспоненциально.
По мнению авторов, в основе такого роста стоит «значимая трансформационная цель» — миссия компании. И под нее подбираются некоторые из следующих инструментов, разделенных на два типа:
- Порядок и контроль: интерфейсы, дашборды, экспериментирование, автономность, социальные технологии.
- Креатив и рост: персонал по требованию, сообщество, алгоритмы, сторонние активы, вовлечение.
Каждый инструмент авторы описывают на примере современных компаний.
Плюсы:
- Понравилось, что в книге описаны актуальные кейсы, как Uber, TED и многих других интересных, но менее известных компаний.
- Многие знания из книги практические и их можно применить в своей компании.
Минусы:
- Книга местами затянута, как и многие другие, написанные на основе исследований.
Итог: информация в книге полезная, но подача заставляет перелистывать страницы.
В книге описываются тактики манипулирования, которые используются в разных сферах профессиональной и личной жизни. Цель книги — не научить читателя методам манипулирования, а помочь избежать их влияния на свою жизнь.
Несколько примеров манипуляции:
- Плохой человек — плохой аргумент. Чтобы дискредитировать мнение человека, можно дискредитировать его самого. Пример: «Чему нас может научить человек, который опаздывает?».
- Личная выгода. Поставить под сомнение искренность оппонента, подозревая в личной заинтересованности. Пример: «Вы так настаиваете на этом кандидате, будто бы это ваш человек».
- Невежество. Игра на авторитете, «известных» фактах. Люди боятся показаться невежественными. Пример: «Всем давно известно, что … ».
Основные методы противодействия:
- Вскрыть манипуляцию — показать, что вы ее заметили.
- Вскрыть цель — уточнить, с какой целью проводится манипуляция.
- Сломать сценарий — сделать то, чего не ожидает манипулятор.
После этого предложить вернуться к конструктивному диалогу.
Плюсы:
- Методы манипулирования описаны на знакомых всем примерах. К каждому методу предложены способы противодействия.
- Отличное оформление, хороший стиль написания.
Минусов нет.
Итог: полезная книга для каждого, эффект от которой заметен сразу после прочтения.
История развития компании Intel и всей технологической отрасли. Фокус сделан на жизни и взаимодействии трех человек: Роберта Нойса, Гордона Мура и Энди Гроува. Они не так известны в широких кругах, но в то время были инноваторами в области технологий и управления. Не зря Стив Джобс считал их своими учителями.
Плюсы:
- Автору удалось хорошо разобраться в характерах героев, при этом, в неоднозначных моментах он не настаивал на своем видении ситуации.
- В книге описаны ошибки, трудные ситуации и принятые решения, благодаря чему можно проследить за ходом мыслей героев книги.
Минусы:
- Перевод. Но он не сильно мешает прочтению.
Итог: интересная и познавательная история развития одной из самых значимых компаний в мире.
Загрузка...
