Гендерная проблема дизайна и то, что вы можете с ней сделать

Рабочее время также может быть проблематичным. «Люди обычно остаются в офисе до восьми или девяти часов или даже позже, часто в короткие сроки», — говорит Марей Воллерсбергер, соучредитель и фьючерсный директор дизайнерского агентства Normally. «Это трудно выдержать, если у тебя есть другие обязанности. Это культура, основанная на предположении, что в вашей жизни больше ничего не происходит.

«То, что большинство статистических данных нам не говорит, добавляет Махер, это то, что происходит с теми, кто не в полной занятости. А как насчет частично занятых или фрилансеров? А как насчет гендерного разрыва в оплате труда в небольших компаниях, которые по закону не обязаны публиковать свои цифры? «Мы — микроиндустрия. В девяноста процентах наших предприятий в них занято не более 10 человек », — говорит она. «Это означает, что у нас нет отделов кадров, большинство из нас принадлежат основателям и возглавляются мужчинами».

Конечно, продолжает она, просто потому, что агентством управляют мужчины, не означает, что они не включены в поддержку разнообразия. «Но мы по умолчанию принимаем на работу и принимаем на работу в наших рефлексиях, поэтому компании, возглавляемые мужчинами, привлекают мужчин на руководящие должности, и они становятся более старшими, а иногда они сами вступают во владение или открывают предприятия, и ситуация самосохраняется. ”

Творческие сети

Хорошая новость заключается в том, что в лагере много людей в ожидании перемен. Надоело быть единственной женщиной, приглашенной для выступления на мероприятиях, креативный директор г-на президента Лаура Джордан Бамбах и Але Лариу, консультант по брендовому опыту, создали креативную сеть SheSays в 2007 году. SheSays фокусируется на вовлечении, образовании и продвижении женщин в творческих отраслях, потому что, как говорит Джордан Бамбах, «вы не можете быть тем, чего не видите». Он проводит различные мероприятия, в том числе наставничество, тренинги и обзоры портфолио, и в настоящее время работает более чем в 40 городах по всему миру.

«Мы сосредоточились на том, что мы можем сделать с женщинами, чтобы улучшить их работу и сделать их более успешными на рабочем месте», — объясняет Джордан Бамбах. «Если вы не уверены в чем-то и чувствуете себя неловко, спрашивая об этом на работе, вы можете прийти на одно из наших мероприятий и узнать все об этом, а затем вернуться в офис и полностью разбить его.

«Это тоже работает. «Я знаю очень многих женщин, которые получили свою первую работу в SheSays или выросли в рядах компании благодаря участию в SheSays и тому, насколько они уверены в этом», — говорит Джордан Бамбах.

Вопросы доверия вновь и вновь возникают в этой дискуссии. «Каждый мой разговор о гендерном балансе связан с уверенностью женщин или их отсутствием и верой в то, на что они способны», — говорит Махер. Как и SheSays, коллектив Maher «Kerning the Gap» фокусируется на практических способах привлечь больше женщин к руководству в индустрии дизайна, в том числе путем укрепления доверия. «Это не значит, что каждая женщина должна хотеть или быть лидером, но на пути решения проблем, связанных с тем, что у нас больше, мы сделаем жизнь каждой женщины лучше в индустрии дизайна, — объясняет она.

Кернинг Гэп проводит мероприятия и наставничества по всей Великобритании, и одно из основных его предложений — вовлечь мужчин в разговор. «Мужчин приглашают на все, и у нас есть мужчины в нашей программе наставничества», — объясняет Махер, добавляя, что, хотя мужчины не могут быть подопечными, они часто узнают много о трудностях, с которыми женщины сталкиваются при обратном наставничестве. Почему эти разговоры не случались ранее ? «Вокруг не было никакого языка, поэтому нельзя было говорить об этом, не чувствуя, что это нападение», — говорит Махер. «И теперь у мужчин так много других возможностей понять проблемы, с которыми сталкиваются женщины, у них появляется новое сочувствие и симпатия к ним. В настоящее время мы обсуждаем больше «что я могу сделать, чтобы помочь?», А не «я не понимаю, почему есть проблема».

Оспаривание гендерных норм

В ответ на токсическую мужественность, свидетелем которой он был в университете, и влияние, которое она оказала на его психическое здоровье Алекс Эванс начал модную и дизайнерскую марку Flower Up. «Термин« расцветай », спрашивает чрезмерно агрессивно. мужской мужчина должен расслабиться и войти в контакт со своей чувствительной или так называемой женской стороной », — объясняет он. Flower Up не стремится к социальным переменам, но применяет концепцию «расцвета» для преодоления гендерных стереотипов. Благодаря работе с Terra Firma Records, она смогла подшутить над «и подчеркнуть ярко выраженную мужскую эстетику» сцены. Дизайн Flower Up означает, что лейбл теперь «резонирует с более широкой аудиторией» — включая больше женщин.

Конечно, Эванс не одинок в преодолении гендерного дисбаланса и разрушении стереотипов своей работой. «Не думаю, что за последние 12 месяцев я получила женское портфолио, которое не касается гендерного равенства», — говорит Кэти Кадвалладер, дизайнер из Supple Studio. Сара Андреассон и Амбер Виттория — лишь двое из многих иллюстраторов, изображающих женственность и женственность, в то время как такие иллюстраторы, как Тяньцзуань, дают разные взгляды на то, что значит быть мужчиной.

Изменение студийной культуры

Если мы хотим достичь гендерного паритета в индустрии дизайна, то нам нужно внести изменения в наши структуры, и для многих это означает студии и их культуру. Хотя длительная работа часто рассматривается как неотъемлемая часть Агентство Wollersberger считает, что такие ожидания часто влияют на диспропорцию женщин выигры вают. «В нашем обществе женщинам, как правило, дают дополнительные обязанности — присматривать за больными родителями или детьми и руководить работой админов по жизни — поэтому эта культура имеет тенденцию оказывать на них большее влияние», — объясняет она. «Кроме того, женщины менее подходят для ролей из-за убеждения, что эти работы требуют более продолжительного рабочего времени, и есть предположение, что они не до этого».

Чтобы бороться с этим, все в лондонском агентстве Normally работает четыре дня вместо пяти. «Там нет электронной почты, никаких оправданий и исключений с точки зрения:« На этой неделе мы будем работать пять дней », — объясняет Воллерсбергер. «Мы начали четырехдневную неделю, потому что мы видели много потерь в том, что мы делали — производили работу, в которой не было необходимости, находились там, где наше присутствие не требовалось, и мы думали, что это присутствие отнимает у нас время на размышления и делает нам непродуктивно. »

Это работает? По словам Воллерсбергера, студия видела огромные положительные результаты с точки зрения качества своей работы, и команда все видела преимущества в своей домашней жизни. «У нас также очень низкий процент оттока — мало кто уходит. Это часто связано с гендерной проблематикой, потому что компаниям обычно трудно набирать и поддерживать женщин в своих командах », — говорит она.

Разница в оплате труда между мужчинами и женщинами

Обычно также предпринимаются шаги для устранить гендерный разрыв в оплате труда. «Раньше у нас был традиционный процесс, основанный на прошлых зарплатах. Но мы поняли, что существует большая разница с точки зрения того, о чем люди просят — разница в основном в том, что женщины и интроверты просят гораздо меньше», — вспоминает она. Признавая, что команда менеджеров была предвзята, обычно разрабатывал алгоритм для расчета заработной платы, который учитывает опыт и ничего более. «Это было великолепно», — восторгается Воллерсбергер. «Это абсолютно прозрачно и уничтожает чувство несправедливого отношения к людям».

Согласно Wollersberger, такие изменения, как четырехдневная неделя и алгоритм калькулятора заработной платы, являются «хорошими первыми шагами» для решения проблемы. уклон к мужской культуре в дизайне. «Это систематический уклон, а не отражающий собственные убеждения людей», — подчеркивает она, — «поэтому мы должны проявлять такой же творческий подход к нашей реакции, как и в наших рабочих проектах. Будьте изобретательны, подумайте, как мы можем спроектировать, как мы работаем ».

Поддержка родителей

Отношение к родителям на рабочем месте может стать частью этой предвзятости, и Махер считает, что если мы считаем, что воспитание детей является скорее «командным видом спорта», чем работа для женщин, мы все выиграем. «Как только вы спросите:« Как мы поддерживаем не только женщин в нашем бизнесе? » но как мы поддерживаем мужчин и родителей? », тогда все сводится к обязанностям и нагрузкам вне работы».

Вы также должны быть осторожны, говорит Махер, что заботясь о родителях, вы не ожидаете большего от тех, у кого нет детей. «То, что те, у кого нет детей, могут работать до восьми часов вечера, не означает, что для них это приемлемо», — предупреждает она.

Для Джордана Бамбаха это касается выравнивания игрового поля. «Необходимо обеспечить равенство с точки зрения предоставления людям возможности делать резервные копии», — говорит она. «Будь то отпуск по уходу за ребенком или равный отпуск по уходу за ребенком и равная оплата — все это так важно, потому что они избавляются от идеи, что уход за ребенком — это проблема женщины».

Когда Джордан Бамбах вернулся на работу после имея сына, она обнаружила, что индустрия изменилась: всего через девять месяцев терминология в формате рекламы изменилась. «Люди говорили об этих вещах, и я понятия не имел, что они есть, и я был слишком смущен, чтобы спросить, потому что я был начальником, и я должен знать», — вспоминает она. «И этот опыт был неудобным».

Джордан Бамбах должен был обратиться за помощью в Интернете, но такие инициативы, как SheSays и Creative Equals, в настоящее время реализуют программы, позволяющие женщинам быть в курсе тенденций отрасли. Creative Equals проводит трехдневные курсы в Манчестере и Лондоне, которые, как объясняет Ханан, «направлены на то, чтобы навести мосты к работе для женщин, которые вышли из отрасли по разным причинам — по болезни, отцовству, уходу за ребенком и т. Д., и помочь им приобрести инструменты и навыки, которые им необходимы для современного рынка ». Программа сотрудничает с агентствами, которые предлагают гибкую работу, такими как BBC, AMVBBDO, Toaster и LEGO, чтобы проводить живые брифинги, а также оплачиваемые размещения после курса.

Стремление к инклюзивности

Подобно понятиям самого пола, неравенство в отрасли сложно и часто многослойный. Чтобы помочь студиям перемещаться по этим слоям, Creative Equals выпустила Cr eative, Digital и Media Equality Standards — признанные знаки отличия, которые предоставляют компаниям обзор разнообразия и интеграции, рейтинг и план действий. «Стандарты рассматривают все аспекты разнообразия — пол, раса, ЛГБТК, образование, веру, возраст, инвалидность, неврологичность — и исследуют политику и практику компании сверху вниз, внутри и снаружи», — объясняет Ханан.

«Реакция была исключительно положительной», — добавляет она. «Тем не менее, Стандарт равенства трудно получить — и большинство компаний терпят неудачу в первый раз. Чтобы стать аккредитованной компанией, нужно мужество, время и самоотдача. Поэтому Золотой стандарт показывает, что вы этого заслуживаете».

[РошГовиндараджОсновательиведущийдизайнермешковIssaraотмечаетчтоинклюзивностьвыгоднанетолькодлялюдейвотраслиноидлясозданнойработы«Представительствоважноинамнуженбалансполавозрастаэтническойпринадлежностиидругихфакторов-нетолькодля«справедливости»ноидляобеспечениятогочтобымыразрабатывалирешениякоторыебудутотвечатьпотребностямвсехтиповлюдей»-говоритона

«Пятьдесят пятьдесят не цель, и гендерное неравенство не единственная важная вещь», продолжает она. «Я думаю, что цель должна заключаться в том, чтобы проектировать с учетом инклюзивности — постарайтесь думать с точки зрения всех тех разных людей, которые могут быть заинтересованы в использовании ваших продуктов, и придумывать решения, которые улучшат их опыт». Cadwallader соглашается. «Чем больше глаз и больше точек зрения, тем лучше, поэтому, чем разнообразнее и разнообразнее персонажи в студии, тем сильнее будет наш результат».

А как насчет тех, кто не вписывается в стереотипные представления? категории пола? «Если я думаю о том, на что были похожи, когда мне было за двадцать, разговор продвигался феноменально, и это здорово», — говорит Джордан Бамбах. Иордан Бамбах считает, что с точки зрения дизайна это означает, что люди чувствуют себя в безопасности и получают поддержку. «Людям должно быть позволено быть самим собой на работе», — говорит она. «Это очень важно, какого бы пола вы ни были, какой бы сексуальности вы ни были, какой бы религией вы ни были, вы должны чувствовать себя в безопасности, чтобы быть самим собой на работе».

Быть инклюзивным рабочим местом также хорошо для бизнес. «Существует огромное количество исследований, показывающих, что более инклюзивные форумы работают лучше в финансовом отношении, более инклюзивные творческие коллективы имеют лучшие идеи и создают более инклюзивный дизайн», — объясняет Джордан Бамбах. «Это проблема неравенства, но это также проблема бизнеса. Я думаю, чем больше будет сделано, тем быстрее все изменится ».

Wollersberger считает, что нам необходимо изменить культуру рабочего места, чтобы идти в ногу со временем. «Речь идет не обязательно о женщинах и мужчинах, а о том, что такие навыки, как умение слушать, сочувствие и сотрудничество, приобретают все большее значение в индустрии дизайна из-за необходимости работать в разных дисциплинах. Старомодное авторитарное поведение больше не помогает нам решать проблемы ».

Насколько вероятно, что мы увидим реальные изменения в отрасли? «Мы идем в правильном направлении, — резюмирует Джордан Бамбах, — но этого не произойдет достаточно быстро, если все не примут ответственность… Это не женская проблема, которую должны решать женщины, это культурная проблема, которую должна решать культура». «.

Эта статья первоначально появилась в выпуске Computer Arts ведущего мирового дизайнерского журнала, за 2019 год. Подписаться здесь .

Статьи по теме: