Ад и рай дизайнера-интроверта. Как жить в мире экстравертов

Колонка основателя AIC Сергея Попкова о том, как жить среди экстравертов

В дизайне, да и вообще в digital-профессиях, чаще можно встретить интровертов. Это понятно: сидишь, занимаешься любимым делом, и при этом особо ни с кем разговаривать не надо.

Но наш мир живёт по законам экстравертов, и если ты хочешь в нём чего-то добиться, рано или поздно придётся вылезать из норки и общаться. На личном опыте рассказываю, как это бывает.

Думаю, многим знакомо то чувство, когда ты работаешь несколько лет и в одно утро понимаешь: пора развиваться. Становиться арт-директором, открывать свою студию, и тут звенит первый звоночек: а как? Как брать крупные проекты, как нанять первого дизайнера, как создать компанию хотя бы из 10 человек — это же вообще ужас.

Некоторое время тебя одолевают сомнения, надо ли это вообще или и так сойдёт. Но потом понимаешь, что если не выйдешь из зоны комфорта и не начнёшь общаться с людьми, то останешься в тени и умрёшь никому не нужным. На самом деле у интровертов есть качества, которые помогают стать крутым лидером, собрать команду и успешно вести свой бизнес. Это так, чтобы рассеять сомнения.

Руководители-интроверты

• Лучше умеют слушать и слышать подчиненных, спокойно воспринимают конструктивную критику и запросто примут чужое предложение.
• Не стремятся показательно доминировать, поэтому отношения с командой складываются, как правило, хорошо.
• Изучают и анализируют всё вдоль и поперёк, поэтому принимают взвешенные решения и редко творят необдуманную хрень.
• Не гонятся за славой, ведь повышенное внимание к себе вообще не любят. Поэтому спокойно и вдумчиво работают над каждым проектом — и результаты, как вы понимаете, соответственные.

И это только навскидку. В общем, рано или поздно вы приходите к решению дерзать, начинаете выходить из зоны комфорта, общаться — так запускается перезагрузка личности.

Этап первый: ад

Чаще всего проблем с командой не возникает. Набираешь таких же интровертов, как ты сам, и вы замечательно проводите время, работаете, формируете свою внутреннюю культуру — вам вместе хорошо. Многие студии поэтому и останавливаются на этапе 10–15 человек: сидят такие знакомые между собой интроверты, варятся в одном котле — зачем пускать сюда каких-то чужих людей? Но масштабирование студии — это отдельная тема.

Проблемы начинаются на этапе общения с клиентами. Очень скоро ты понимаешь, что 75% встреч и диалогов — пустая болтовня, разговоры на тему того, где вы отдыхали на Новый год. И у тебя бомбит, потому что это же неэффективно! Столько времени в никуда. Вот это и есть настоящий персональный ад. Но постепенно к этому привыкаешь как к чему-то неизбежному, подстраиваешься — начинается следующий период.

Этап второй: стабилизация

Тут очень тонкая грань, когда от тех же самых переговоров, личных встреч, конференций и выступлений у тебя рвёт шаблон всё больше и больше и когда начинаешь в это втягиваться. Не то чтобы тебе это нравится, но и желания засунуть голову под подушку больше не возникает.

В психологии есть такое понятие, как самомониторинг — это когда человек подаёт себя так, чтобы окружающим было комфортно и приятно. У всех людей эта способность развита неодинаково, и у интровертов как раз намного больше, чем у экстравертов. Это и помогает нам добиваться успеха. Ведь многие публичные люди на самом деле интроверты, и они на своём примере демонстрируют, что нет ничего невозможного. Самомониторинг здесь здо́рово помогает.

И вот однажды ты понимаешь, что всё получается и ничего страшного нет. Это как у аэрофобов, которые вылечиваются и начинают летать чаще обычных пассажиров. В этот момент и настаёт последний этап.

Этап третий: рай

Возможно, название громкое. Но на этом этапе становится ясно, что от общения и публичных выступлений можно кайфовать. Каждое преодоление себя — это стресс, адреналин, эмоции. Всё вкупе не даёт засиживаться на одном месте и постоянно толкает вперёд.

Одно из наиболее показательных отличий интроверта от экстраверта заключается в том, что первому для отдыха и восстановления сил нужно побыть в одиночестве, а второму — в компании. И это идеально вписывается в ритм жизни интроверта: отдыхай дома, общайся на работе — и от последнего вовсе не обязательно страдать.

Ну и напоследок о том, что помогает прийти к этому замечательному состоянию:

Любимая работа

Одно дело, когда ты развиваешься в той области, которую ты действительно любишь, и совсем другое — когда нет. Зачем тогда это всё?

Преодоление

Каждый день делать что-то страшное по чуть-чуть: позвонить клиенту, встретиться с новым дизайнером, спросить что-то у докладчика на конфе.

Настойчивость

Иногда лучше настоять на своём, даже если тебя будут за это критиковать. Ну, когда ты понимаешь, что действительно прав.

Приветствие

Наверное, это касается самых лютых интровертов, но всё же. Смотрите всем в глаза и здоровайтесь: с малознакомыми людьми в офисе, с уборщицами в подъезде, кассирами в магазинах.

Выступления

А это очень важно. Надо прям пинать и заставлять себя выступать публично. Может, сначала перед своими, а потом и на конференциях.

Занятость

Когда ты прям занят, просто не остаётся времени на всякие стесняшки. Надо быстрее выступить тут, поговорить там, успеть туда — так что освобождать себе целый день под какое-нибудь событие не стоит. Только хуже будет.

Как ни крути, а дизайнерам важно общаться

И совет напоследок: не закрываться в квартире ото всех. Да, фрилансерам проще жить: не надо каждый день преодолевать себя, куда-то ходить, торопиться — сиди себе и работай в удобном темпе. Но при этом ты ведь стольких возможностей лишаешься. Даже если у тебя нет каких-то больших амбиций, в офисе можно научиться штукам, до которых сам бы никогда не додумался, посмотреть, как работают другие. Фриланс — это уже больше подходит для пенсии, когда тебе ничего не интересно, а рисовать ещё можешь. Дизайнерам же общение важно, как ни крути. И экстравертам, и интровертам.

Первоначально опубликовано на Cossa.ru