Если вы впервые начинаете работать в своем бизнесе, или, может быть, просто хотите, чтобы ваша команда была маленькой, а гибкие фрилансеры могли быть фантастическим активом вместе со своей командой. Преимущества для вас и вашего агентства включают в себя: необходимость платить только за каждый проект, вместо того, чтобы привязываться к постоянной зарплате; возможность выбора разных фрилансеров с различными специализациями; и наем и «стрельбу», как вам нужно.
Вот наши 9 советов по управлению удаленной командой фрилансеров: —
Прежде чем нанять своих фрилансеров
Если вы еще не собрали своих фрилансеров, вот как вы можете установить их (и вы) для успеха:
1. Организуем
2. Нанимайте внимательно
Начало работы с новыми фрилансерами
3. Сделайте правильный бординг
Убедитесь, что вы инвестируете время и силы при размещении любых новых фрилансеров, и вы не спешите прямо в детали всех ваших срочных проектов. Если это просто для одноразового проекта, вы можете сделать это довольно быстро, но если вы планируете работать вместе более долго а затем означает, что они проводят время, узнавая их, представляя их другим членам команды и объясняя ценности и культуру вашей компании. Это также означает согласие с принципами, например, как часто вы будете проверять друг друга, как лучше всего общаться (например, по электронной почте , телефон, Slack и т. д.) и быть уверенным в своих ожиданиях.
4. Расскажите о своем бренде
5. Установить четкие ожидания
Управление вашей командой продолжается
6. Установить разумные сроки
7. Используйте инструменты в своих интересах
8. Настройте систему отслеживания и обратной связи
9. Заставить их чувствовать себя ценными и поддерживать
Готовы ли вы управлять своей командой? —
Некоторые из этих шагов могут чувствовать себя немного утомительными и подавляющими в первый раз, когда вы их делаете — особенно документирование ваших процессов и сборка бортового пакета, но хорошая новость заключается в том, что когда вы это делали один раз, это все, вам это нужно в следующий раз! Организация, выбор правильных людей для вашей команды и четкое понимание того, как вы работаете вместе, заставят все работать плавно. Вы, скорее всего, увидите преимущества не только для работы с вашими внештатными сотрудниками, но и со своей собственной командой. Вскоре вы будете удивляться, как вы это сделали без них.
Электронное письмо с дополнительной информацией должно прибыть через несколько минут.
2. Нанимайте внимательно
Начало работы с новыми фрилансерами
5. Установить четкие ожидания
Управление вашей командой продолжается
7. Используйте инструменты в своих интересах
8. Настройте систему отслеживания и обратной связи
9. Заставить их чувствовать себя ценными и поддерживать
Готовы ли вы управлять своей командой? 
Загрузка...
