Есть много способов приблизиться к ребренду. Тенденция в последнее время заключалась в том, чтобы сосредоточиться на возрождении наследия бренда, глядя на прошлое, но иногда огромный пересмотр визуальной идентичности не является тем, что необходимо.
Если бренд не полностью потерял свой путь , но становится немного усталым, иногда процесс ребрендинга больше связан с модернизацией и делает бренд подходящим для цели, вместо того, чтобы резко смотреть вперед или назад для вдохновения. Но иногда делать небольшие шаги в направлении новой идентичности или слегка подстраиваться — на самом деле сложнее, чем начинать с нуля или вносить большие изменения.
Здесь ведущие дизайнеры показывают, как лучше всего заниматься ребрендингом небольшими шагами.
много высококлассных проектов перед этим, недавний ребрендинг SomeOne в парламенте Великобритании столкнулся с волной первоначальной критики за то, что тратил государственные деньги на то, что было воспринято как небольшая мелодия на логотип portcullis. Но по мере того, как твиты складывались, и больше «мир брендов» был раскрыт, это ясно, что любой желающий копать немного глубже, что ребрендинг был о цифровой универсальности.
«Только один дурак бросается в установленный бренд с полным пренебрежением к истории бренда», — считает Саймон Манчипп, соучредитель и исполнительный стратегический креативный директор SomeOne. «Почти всегда есть что-то, что стоит сохранить», — настаивает он.
«С парламентом Великобритании, portcullis является частью самой ткани зданий, — продолжает Манчипп. — Королевская документация. Даже занавески. Поэтому никогда не возникало вопроса о его замене. Это всемирно признанный символ, который в терминах бренда стоит миллиарды. «Это было упрощение и делает его цифровым адептом, который лег в основу нашей торговой марки, а также создавал системы, чтобы лучше разъяснять роль парламента в современной демократии. Соединение многих частей, чтобы создать единое целое ».
02. Сделайте небольшие изменения, которые сильно влияют
Крис Муди (Chris Moody), главный креативный директор Wolff Olins, сравнивает этот подход с принципом «прироста», охваченным Team Sky на велосипедных соревнованиях, и признает, что Вольф Олинс активно поощрял его в последние годы ». Однако, как и Team Sky, я ' м, ставя под сомнение истинную справедливость этого », — добавляет он. «Это не столько невозможность подключиться к проектам других людей, сколько еще более важно, чем когда-либо, с учетом всей совокупности».
Если небольшие изменения оказывают большое влияние, он причины, то это курс действий, который стоит преследовать, но вам нужно быть абсолютно честным с самим собой. «Если вы возитесь с весом линии ради этого, то это пустая трата времени каждого», — улыбается он.
Moody дает пример недавней минималистской модернизации Ericsson: «Это чистая гигиена», — утверждает он. «Это заслуживает похвалы и является важной частью любого процесса разработки бренда, но это не настоящий« ребрендинг »в каком-либо значительном смысле и не заслуживающий освещения в печати.
«Фетиширование этих настроек — см. Также eBay, Audi и YouTube — дает им завышенный уровень важности», — добавляет он. «Похоже, что [highly-acclaimed architect] Ричард Роджерс много сделал для того, чтобы кровоточить радиаторы в одном из его зданий. Дизайнеры должны стремиться к большим, смелым и радикальным изменениям. Если вы немного не молите кого-то, вы недостаточно стараетесь ».
03. Сделайте бренд цифровым
«Если вы собираетесь что-то изменить, у вас должна быть веская причина. Что-то должно быть принципиально нарушено или существенно смещаться на рынке », — говорит Ричард Бьюкенен из Clearing. «Удостовериться, что бренды подходят для конкретных целей, особенно в цифровом виде, это то, что больше всего беспокоит людей. Если это не цифровая стратегия, им нужна цифровая стратегия. Посмотрите на Audi: он должен работать как значок на передней части автомобиля, но также значок 16×16 пикселей.
04. Пусть форма следит за функцией
" Небольшие поэтапные изменения касаются подсознательной реакции на изменение, а не явной сигнализации новизны », — объясняет Шон Перкинс из Севера.« Они полезны, когда бренды должны решать определенные функциональные проблемы для продвижения вперед, не ставя под угрозу справедливость и репутацию в их exis (19459003)
Перкинс дает Lufthansa отличный пример такого подхода: «постепенное изменение, которое оказывает огромное влияние на признание. Исключительно успешный, на мой взгляд. »
05. Сделайте видимым изменение
«Маленькие твики становятся очень трудными для оправдания, когда вы рассматриваете стоимость ребрендинговых проектов», — считает Майкл Джонсон из Johnson Banks. «Возможно, есть законная причина бизнеса, чтобы настроить ваш вербальный бренд, а не визуальный, — но мой старый босс Уолли Олинс назвал свою работу« измененной, сделанной видимой », и я все еще соглашаюсь с этой точкой зрения. Если ничего не изменилось или изменения незаметны, это делает намного сложнее переставить бренд только на слова ».
06. Выбирайте свои битвы
«Изменение генералу сопротивляются все, кроме самых прогрессивных мыслителей », — говорит Манчипп.« Часть нашей позиции заключается в том, чтобы идентифицировать элементы бренда, которые окажут наибольшее положительное влияние. В случае с парламентом Великобритании этот символ хорошо известен и необходимо техническое внимание, но не адикальный креативный ремонт. Тем не менее, инфографические системы и иконография для оказания помощи в неписаных сообщениях были недостаточно развиты и все более востребованы ».
07. Не изобретайте велосипед
«Будучи молодым дизайнером, я избегал« эволюционных »маршрутов, — вспоминает Джонсон. — Теперь я немного мудрее и вижу, что предыдущие идентификаторы некоторых клиентов не были полностью нарушены. нужно было работать лучше. Мы изменили «Противодействие голоду» g для простого питания и воды.
Эта статья изначально была опубликована в номере 279 Computer Arts , ведущий мировой журнал по дизайну. [27]