Интересно, что многие малые и средние производственные компании до сих пор не используют систему планирования ресурсов предприятия (ERP). Это может быть по ряду причин, таких как, вера в то, что им не нужна система ERP, боязнь и т. д. Система ERP более или менее важна для производственных компаний из-за гибкости мировых рынков и постоянно растущих требований со стороны клиентов.
Содержание статьи
7 преимуществ системы ERP
1. Принятие лучших решений.
Наличие информации и данных в реальном времени позволяет руководству и сотрудникам принимать решения именно в тот момент, когда они необходимы. Гораздо важнее, например, остановить работу или проект из-за проблем с прибыльностью, вместо того чтобы довести дело дойти до конца, а затем понять, что потеряны значительные ресурсы.
2. Поддержание процесса.
Наличие решения ERP будет иметь большое значение для улучшения и обеспечения соблюдения политики и процессов в компании. Это значительно улучшает управление, контроль за исполнением поручений, повышает эффективность, уменьшает количество дефектов и просто делает работу более гладкой.
3. Улучшение деловой практики.
Многие ERP-системы были созданы для конкретного рынка или ниши. Другие ERP-решения легко настраиваются и могут сравнительно легко соответствовать множеству рынков. По мере того как поставщики набирают дополнительных клиентов, они все больше узнают об секторе, нише и, в частности, об операциях в них. Они изучают передовой опыт, а затем строят системы таким образом, чтобы дать каждому новому клиенту эти передовые решения, экономя значительный ресурс и почти мгновенно повышая эффективность.
4. Улучшение контроля над затратами.
Система ERP рассчитывает и отслеживает затраты, чтобы дать точное представление о стоимости продукта и соответствующей марже.
5. Точные записи.
Вся информация, вводимая в систему ERP, должна соответствовать стандартному формату и процессу. Это имеет большое значение для обеспечения точности записей. Что, конечно, помогает на протяжении всего цикла конкретной работы, жизненной ценности клиента или продукта и т. д.
6. Управление спросом и предложением.
MRP (планирование потребностей в материалах) является ключевым компонентом ERP, позволяя поддерживать запасы на минимально возможном уровне, в то же время, удовлетворяя потребности клиентов.
7. Сокращение сроков выполнения заказов.
Улучшенное планирование гарантирует, что операции будут упорядочены. Время выполнения заказа может сократиться благодаря лучшей расстановке приоритетов инструментов и деталей.
Загрузка...
