Лидерство. Это может означать разные вещи для разных людей и сильно различаться между компаниями. Лидерство — это больше, чем просто должность. Вы не проснетесь однажды и волшебным образом будете наполнены всем, что вам нужно для хорошей работы в руководстве. Если у нас нет общего понимания того, как выглядит Хороший Лидер, как мы можем работать над собой, чтобы стать единым целым? Откуда вы знаете, что вы даже могли бы быть лидером? Вы можете быть лидером без названия?
Содержание статьи
Что даже это?
Когда я был старшим разработчиком, я очень расстроился, когда мне дали «совет» о моем стиле руководства; в то время у меня не было слов, чтобы описать стили и способы, которыми я был в состоянии оттолкнуться. Я много слышал эти фразы:
- вам нужно увеличить
- вам нужно взять на себя ответственность
- вам нужно схватить быка за рога
- вам нужно иметь более толстую кожу
- вам просто нужно быть более уверенным в своем руководстве
- Вам нужно просто сделать это
Я ценю, что некоторые люди намеревались помочь мне, но, честно говоря, это помогло мне. ЧТО ?! Что же из всего этого вообще значило ? Как именно вы «повышаете» и как вы оцениваете, на каком этапе я иду? Я уверен, что еще более уверенное помогает достичь лидерства? Разве это не ведет вас по пути становления высокомерной дверной ручки? > ___ <
Хотя нет Единого верного пути к лидерству существует подавляющее число людей на руководящих постах в технологической индустрии, которые удерживаются мужчинами. Это было похоже на то, что люди в основном говорили мне, чтобы быть скорее экстравертным человеком. Меня просили показать больше мужских качеств (#notallmen). Я оставлю гендерную природу лидерских качеств как упражнение в поиске читателя.
У меня никогда не было хорошего менеджера, и в то время у меня не было никого, кто бы мог попросить о помощи, поэтому я обратился к своим лучшим друзьям, которым доверял. Книги.
Я <3 книги
Я отказался принять такой стиль руководства как единственный приемлемый способ быть. Должно было быть место для разных людей, чтобы быть лидерами и иметь разные стили лидерства.
Есть три книги, которые навсегда изменили меня в том, как я подхожу и думаю о лидерстве.
- Первичное руководство, Даниэль Големан, Ричард Бояцис и Энни Макки
- Тихо, Сьюзен Кейн
- Смелость — как мужество быть уязвимым меняет наш образ жизни, любовь, родитель и лидерство, Брене Браун
Я рекомендую вам прочитать их. Не обращайте внимания на легкомысленные заголовки и поверьте мне, просто прочитайте их.
Первичное лидерство помогло мне дать словарный запас и понимание, в котором я нуждался, о различных стилях лидерства, о том, как и когда их применять.
Спокойствие действительно помогло мне понять, насколько меня недооценивают и неправильно понимают в экстравертированном мире. Если бы у меня были менеджеры или поддержка от кого-то, кто ценил бы сильные стороны интровертов, все было бы совсем иначе. Я хотел бы, чтобы кто-то велел другим уйти в отставку и замолчать ради перемены, а не заставлять меня подниматься и говорить громче всех остальных. Можно быть другим и нуждаться в разных вещах, таких как время для перезарядки или время, чтобы подумать, прежде чем говорить. Это также улучшило мою способность работать вместе с моими более экстравертированными коллегами, дав мне понимание их мира, чтобы я мог сообщать свои потребности на языке, который они получат.
Книга Брене Брауна, перед которой я навсегда в долгу. Ее работа дала мне смелость встать и стать моим лидером. Даже когда никто вокруг меня не выглядел или не походил на меня, я нашел свой собственный голос.
Требуется большое мужество, чтобы быть уязвимым и открытым о том, что вы можете и не можете делать. Открой о своих ошибках. Озвучьте то, чего вы не знаете, и попросите о помощи. В некоторых источниках это воспринимается как слабость, и многие пытались использовать их против меня, чтобы сбить меня с толку и исключить, что я говорю о них. Уважаемый читатель, не получилось, не получилось. Правда в том, что они мои самые сильные стороны. Привилегии, которые у меня есть, я использую как можно лучше и чаще, чем могу.
Так же, как и пол, лидерство не является бинарным
Если вы поймете, что такое лидер, вы получите много разных ответов. Лично я считаю, что версия Брене является лучшей, поскольку она может применяться для более широкого круга людей, независимо от должности или должности.
Я определяю лидера как любого, кто берет на себя ответственность за поиск потенциала в людях и процессах и у которого есть смелость развивать этот потенциал.
Брене Браун
Быть лидером — это не значит быть самым громким в комнате, иметь право вето, разговаривать с людьми или игнорировать чужие идеи. Дело не в том, чтобы «говорить людям, что делать». Речь идет не о повышенном статусе, что вы лучше других. И дело не в том, чтобы создать волнистое дальнее видение и забыть о помощи людям в том, как туда добраться.
Быть хорошим лидером — это иметь набор инструментов стилей лидерства и навыков на выбор в зависимости от ситуации. Знание того, как и когда применять их, является частью проблемы и трудности в достижении успеха в этом. Это то, над чем вам придется постоянно работать вечно. Нет готового.
Лидеры сделаны, они не рождены.
Будьте гибкими в своем стиле руководства
Как правило, лучшие, наиболее эффективные лидеры действуют в соответствии с одним или несколькими из шести различных подходов к лидерству и умело переключаются между различными стилями в зависимости от ситуации.
Из книги «Первичное лидерство» дается краткое изложение 6 стилей лидерства:
- Visionary
- Тренировка
- аффилиативные
- Демократическая
- которая лидер
- Командирский
Мечтатель, двигает людей к общей мечте или будущему. Когда изменения требуют нового видения или четкого направления, использование дальновидного стиля лидерства помогает донести эту картину. Научившись эффективно рассказывать историю, вы можете помочь людям двигаться в этом направлении и прояснить, почему они делают то, что делают.
Коучинг — это то, что связывает то, что хочет человек, и помогает привести это в соответствие с целями организации. Это баланс, помогающий кому-то улучшить свои показатели, чтобы реализовать свою роль и свой потенциал за ее пределами.
Присоединяясь, создает гармонию, соединяя людей друг с другом, и требует эффективного общения для облегчения этих связей. Этот стиль может быть очень эффективным в лечении разногласий в команде или для укрепления связей внутри и между командами. В стрессовые времена позитивная и поддерживающая связь с окружающими действительно помогает нам пережить те времена.
Демократично, ценит вклад людей и получает приверженность через участие. Принятие такого подхода может помочь в принятии участия или достижении консенсуса и является отличным способом получить ценный вклад от людей. Я обнаружил, что сложность этого стиля в том, что когда я собираю и прислушиваюсь к мнению всех, это не означает, что в итоге я должен угодить всем.
Следующие два, к сожалению, слишком велики и имеют наибольшее негативное влияние. Отсюда «говорит людям, что делать». Когда они используются экономно и в правильных ситуациях, они могут быть силой добра. Однако они не должны быть вашим стилем по умолчанию.
При правильном использовании расстановка ритмов — это достижение сложных и захватывающих целей. Когда вам нужно получить качественные результаты от мотивированной и хорошо работающей команды, это может быть очень полезно, чтобы помочь вам сосредоточиться и двигаться. К сожалению, он настолько злоупотреблен и плохо выполнен, что становится «просто сделать это» и драйвером нереалистичной рабочей нагрузки, которая способствует выгоранию.
Командование, при правильном использовании успокаивает страхи, давая четкое направление в чрезвычайной ситуации или кризисе. Когда дерьмо в огне, вы хотите знать, что ваши лидерские способности могут помочь начать поворот и внести ясность. Затем переключитесь на другой стиль. Этот подход также необходим при работе с проблемными сотрудниками или неприемлемым поведением.
Кажется, что командный стиль — это то, что многие люди считают лидером, берут под свой контроль и командуют ситуацией. Его следует использовать экономно и только тогда, когда это абсолютно необходимо.
Отвечайте за силу, которой обладаете
Если вы читаете их, то чувствуете себя немного виноватым из-за того, что, возможно, слишком злоупотребляете некоторыми стилями, или поражены тем, что у вас их нет и они не готовы для использования в вашем наборе инструментов…
Вдохни. Брать ответственность. Действуй.
Никто не совершенен, и все в порядке. Вы можете начать прямо сейчас работать над этим. Вы можете поговорить со своей командой и попытаться открыто рассказать о том, как вы собираетесь попробовать разные стили. Вы можете быть уязвимы и признавать ошибки, которые могли совершить, а затем извиниться. Вы можете заказать эти книги и прочитать их. Эти книги дадут вам больше примеров этих стилей руководства и помогут вам обрести собственный голос.
Влияние, которое вы можете оказать на жизнь окружающих, когда вы лидер, огромно. Вы можете помочь этому положительному воздействию, помочь раскрыть и развить в себе потенциал.
Время, потраченное на понимание людей, никогда не теряется.
Кейт Хьюстон.
Я верю в тебя. <3 Mazz.
Загрузка...
