Когда фрилансеров спрашивают, почему они выбрали фриланс, многие отвечают следующее: «Я хотел быть сам себе начальником», «Мне нравится независимость, которую он предлагает» или «Я выбрал фриланс из-за его гибкости». В основе всех этих ответов лежит общая цель: освободиться от ограничений традиционных офисных кабинетов.
И хотя фрилансеры, возможно, действительно обошли стороной традиционную офисную среду, они не могут полностью избежать проблем, затрудняющих их пребывание в компании. Фактически, как фрилансер, вы несете ответственность за выполнение задач, которые в корпоративной среде были бы распределены между различными отделами.
Понимая это, крайне важно признать, что определенные элементы сохраняются, независимо от того, являетесь ли вы частью корпоративного ландшафта или дрейфуете по миру фриланса. Таким образом, следует быть хорошо подготовленным к этим неизменным аспектам профессиональной жизни.
Содержание статьи
1. Искусство ведения финансовых переговоров
В обычной корпоративной среде наемные сотрудники получают заранее определенный доход наряду с периодическими надбавками. На первый взгляд кажется, что фрилансеры работают совершенно по-другому, ведь они обладают свободой устанавливать свои собственные тарифы и корректировать их по своему усмотрению. Однако при ближайшем рассмотрении становится очевидным, что динамика финансовых переговоров поразительно схожа как для фрилансеров, так и для корпоративных сотрудников.
Основное различие заключается в частоте и контексте этих переговоров. Традиционные сотрудники обычно договариваются о своей заработной плате только при поступлении на новую работу или во время циклов проверки эффективности, направленных на корректировку заработной платы. В то же время, фрилансеры участвуют в этих финансовых обсуждениях более регулярно, адаптируя свои расценки к каждому клиенту и проекту.
Если фрилансер не придерживается жесткой структуры ставок, публично отображаемой на его платформе, он, скорее всего, будет чаще участвовать в финансовых переговорах по сравнению со своими корпоративными коллегами, работающими полный рабочий день. Таким образом, сфера финансовых переговоров не так сильно отличается между фрилансом и корпоративной занятостью, как можно было бы изначально предположить.
2. Цикл подотчетности
Фрилансерам зачастую нравится мысль, что они несут ответственность исключительно перед собой. Однако более детальная перспектива раскрывает другую реальность.
Как фрилансеры, мы отвечаем перед нашими клиентами. И хотя у нас может не быть кого-то, кто следит за нашими ежедневными задачами или регулярно проверяет наш прогресс, когда наступает крайний срок клиенты ожидают результатов.
По сути, внештатный специалист остается обязанным ожиданиям клиента. Несоблюдение сроков — это не просто принесение извинений. Должны быть представлены подробные объяснения, и во многих случаях клиент имеет полное право уменьшить гонорар из-за задержки сдачи проекта
В то время как традиционные сотрудники подотчетны своим руководителям, фрилансеры несут ответственность перед своими клиентами. Круг ответственности остается неизменным: меняются только те люди, перед которыми мы несем ответственность. Таким образом, сфера подотчетности во фрилансе и корпоративной занятости более схожа, чем предполагалось изначально.
3. Тяжесть ответственности
В корпоративной среде система коллективной ответственности часто снижает бремя, связанное с неудачами проекта или пропущенными сроками. В рамках этой структуры менеджеры обычно принимают на себя последствия неудачных проектов, независимо от того, кто из членов команды мог внести свой вклад в неудачу.
Напротив, мир фриланса функционирует по-другому. Как фрилансер, вы несете единоличную ответственность за любые неудачи, которые происходят в ходе вашей работы. Независимо от специфики вашей роли, когда что-то идет не так, как планировалось, виноваты только вы.
Как видите, чувство ответственности, присущее как фрилансу, так и традиционной занятости, гораздо более похоже, чем может показаться, хотя и распределено по-разному.
4. Организация профессиональных взаимодействий
В обычной корпоративной среде сотрудники регулярно сталкиваются с множеством офисных правил и разнообразными личностями коллег.
От тонко настроенного члена команды до самопровозглашенного эксперта, от искателя внимания до любимца руководителя — если вы проводили время в офисе, то, скорее всего, сталкивались со всеми ними.
Напротив, будучи фрилансером, вы, возможно, и не делите физическое рабочее пространство с коллегами, но вы вовсе не освобождены от общения со столь же эклектичным сочетанием личностей, проявляющимися в вашей клиентской базе.
5. Увеличение продолжительности рабочего дня
Кого-то может привлечь фриланс из-за гибкого графика работы или перспективы сокращения рабочего времени. Однако реальность часто показывает иную картину – будучи фрилансером, вы можете обнаружить, что уделяете работе больше времени, чем если бы трудились в офисе.
В то время как сверхурочная работа не является редкостью в корпоративном мире, для фрилансеров это практически неписаное правило.
Они часто обнаруживают, что засиживаются до полуночи или жертвуют выходными, чтобы уложиться в сжатые сроки. Достижение успеха в сфере фриланса часто требует работы в течении долгих, изнурительных часов.
6. Профессиональный рост
В корпоративной среде продвижение по службе является ощутимым признанием усилий сотрудников и их непоколебимой приверженности делу. Точно так же фрилансеры получают свой собственный вариант продвижения по службе, за исключением того, что они сами себе его дарят.
Эта самореклама может принимать различные формы, такие как поощрение себя заслуженными перерывами, повышение тарифов, отражающее возросшую ценность, или привлечение более крупных клиентов. Каждый шаг знаменует собой веху в их профессиональном росте.
7. Поиск более широких возможностей
Как корпоративные сотрудники, так и фрилансеры постоянно находятся в поиске своего следующего значительного продвижения, будь то внутри их нынешней компании или где-либо еще. Это может включать в себя новую должность, трудоустройство, льготы или рабочую среду. Фрилансеры разделяют подобный образ мышления, поскольку они постоянно ищут своего следующего крупного клиента.
Они всегда ищут более крупные и прибыльные возможности для увеличения своих доходов. Точно так же, как сотрудники не остаются в одной компании на протяжении всей своей карьеры, фрилансеры не полагаются на одного клиента. И хотя у фрилансеров обычно есть долгосрочные клиенты, эти отношения не являются постоянными. В конечном счете, они перейдут к другим клиентам в своем стремлении к росту и успеху.
Итак, в чем же разница?
Имея так много общего, не обманываем ли мы себя, думая, что нам лучше работать фрилансерами? Не является ли переход от корпоративной работы на полный рабочий день к фрилансу просто сменой обстановки?
Ответ — нет.
Существует существенная разница между корпоративной работой на полный рабочий день и внештатной: гибкость и контроль. На работе с полной занятостью вам не хватает гибкости. Вы не можете приступить к работе позже, если хотите пойти утром в спортзал, взять произвольный выходной во второй половине дня или просто выключить компьютер и уйти с работы, чтобы забрать своих детей из сада.
Как фрилансер, помимо прочего, вы контролируете свой заработок, клиентов, с которыми вы хотите работать, а также свои рабочие дни и часы. Но лучше всего, то, что вы можете повысить свои расценки, отказаться от клиентов, с которыми вы больше не желаете работать, и найти новых, более высокооплачиваемых заказчиков. У вас есть свобода и контроль, чтобы принимать все эти решения, и именно это делает фриланс стоящим занятием.
Всем успешной работы и творчества!
Источник
Загрузка...
