Мы говорим с главным дизайнерским советом по дизайну Кэт Дрю о его программе «Преобразование старения», которая направлена на преодоление социальных и экономических проблем старения населения.
В течение последних трех лет Совет по дизайну в сотрудничестве с Юго-Западной академической научной сетью здравоохранения и фондом социальных предпринимателей UnLtd руководил программой «Преобразование старения».
С помощью ориентированных на дизайн социальных предприятий, основанных на местах, цель инициативы состояла в том, чтобы изучить, как можно улучшить опыт старения, а также посмотреть, как можно снять нагрузку с государственных служб.
Закончив программу, Совет по проектированию обобщил свои выводы в отчете, выделив социальные предприятия, которые были задействованы в ходе проекта, а также изучив, как извлеченные уроки могут быть использованы для принятия решений в будущем.
Содержание статьи
815 000 фунтов стерлингов в виде грантов для 62 социальных предприятий
По словам главного конструкторского совета Кэт Дрю, программа началась с годичного исследовательского периода.
«Мы провели семинары с участием около 150 человек в местном районе, чтобы лучше понять их потребности и чаяния и выяснить, какие местные ресурсы существовали», — говорит Дрю. С этого момента команда подготовила шесть сводок по инновациям, чтобы создать решения для выводов — эти сводки включали в себя соображения, касающиеся транспорта, информации, сообществ и лиц, осуществляющих уход.
В общей сложности 62 социальным предприятиям была оказана поддержка в ходе программы по разработке продуктов и услуг для людей в более позднем возрасте за счет грантов на общую сумму 815 000 фунтов стерлингов. В отчете говорится, что эти предприятия привлекли более 89 000 человек на юго-западе Англии и принесли 3,73 миллиона фунтов стерлингов.
Важность совместного производства
По словам Дрю, одним из самых значительных результатов программы было значение совместного производства. Из 62 задействованных социальных предприятий около 46% из них возглавляли люди старше 50 лет.
«Это действительно важно», — говорит Дрю. «Потому что это показывает, что не только группа людей продвигает эти инициативы, но на самом деле сами люди в дальнейшей жизни думают, что они эффективны».
Наряду с созданием 193 рабочих мест и привлечением 800 добровольцев, Дрю говорит, что социальные предприятия оказали более глубокое влияние на то, чтобы побудить более широкую аудиторию пересмотреть свое восприятие пожилых людей в обществе.
По данным Управления национальной статистики (ОНС), около 47% взрослого населения Великобритании старше 50 лет, поэтому, поскольку население Великобритании продолжает стареть, такая переоценка необходима.
«По отдельности эти предприятия создавали действительно хорошие продукты и услуги», — говорит она. «Но вместе они работали над тем, чтобы бросить вызов нашему представлению о трудоустройстве в более позднем возрасте.
«Люди в более позднем возрасте могут быть частью решения … и если эти люди сами производят и предоставляют эти решения, мы можем начать смещать власть, чтобы дать людям возможность взять на себя ответственность за собственное старение, а скорее чем быть зависимым от государства ».
«Более широкий спектр результатов»
Move It or Lose Это одна из таких услуг, упомянутых в отчете. Стремясь предоставить пожилым людям учебные занятия, эта инициатива готовит пожилых людей в качестве инструкторов и поддерживает их с помощью Сети учений (TEN), онлайн-платформы для обмена учебными и учебными ресурсами.
Тем временем был запущен Aquafolium, чтобы в более позднем возрасте возвращать людей к природе с помощью «лесных купаний» — практики проводить время на природе, чтобы противостоять болезням и стрессам — тем самым используя в этом процессе уже обильные зеленые зоны региона.
В другом месте проект Personal Alarm Watch увидел совместный редизайн традиционного подвесного будильника, «чтобы перенести его в 21 ый век». Возглавляемый Юаном Маршаллом и Ади Касливалем, переосмысленный дизайн продукта был основан на опыте пожилых людей, которые чувствовали, что предыдущий дизайн, который традиционно располагается на шее, был «слишком стигматизирован».
Это всего лишь три примера, говорит Дрю, о том, как снятие давления с общественных служб местных органов власти может обеспечить «более широкий спектр результатов».
«Гораздо больший пул организаций»
Продвигаясь вперед, она говорит, что Совет дизайнеров «хотел бы провести такое исследование снова», и говорит, что Transforming Aging 2 можно увидеть в будущем.
«Из этой программы мы многому научились, не в последнюю очередь то, что на самом деле люди в более позднем возрасте хотят участвовать в процессе разработки и запуска решений», — говорит Дрю. «Но мы также узнали, что речь идет не только о социальных предприятиях.
«В ходе другого запуска этой программы мы бы связались с другими поставщиками, от супермаркетов и местных работодателей, до гостиничных сетей и транспортных операторов — существует гораздо больший круг организаций, которые могут быть вовлечены в разработку под руководством дизайнера. поддержка стареющего населения ».
Загрузка...
