Неужели нет места для дизайнеров в зале заседаний?

. Отрадно видеть, что почти 90% опрошенных в недавнем докладе «Что клиенты думают о 2018 году считают, что дизайн важен для их успех в бизнесе, даже если большинство не хотят включать творческий голос в разговорах зала заседаний. Несмотря на беспокойство, всего 7% оценили наш вклад в принятие стратегических решений сегодня.

Я думаю, что важно рассмотреть именно то, что творческое присутствие может принести в зал заседаний. Представим себе мир, в котором креативы являются руководителями доски.

Самое простое место для этого — в самих дизайнерских предприятиях. Сначала мы должны рассмотреть наши собственные советы, чтобы мы продвигали людей с творческим опытом на уровень директора.

«Группа директоров должна иметь разные взгляды»

Почему это имеет значение? Совет является ключевым органом, принимающим решения, который отвечает за долгосрочный успех компании. Форум с этими целями требует наличия группы директоров с различными мнениями, поскольку возможности и проблемы часто могут быть неоднозначными и трудно предсказать.

Директор-поверенный режиссера может стать менее вовлеченным в повседневную студийную жизнь, но их творчество остается одним из самых ценных атрибутов в зале заседаний наряду с лидерством, потому что оно вдохновляет инноваций и продвигает компанию вперед.

]

После того, как вы решили включить объявления в зал заседаний, важно помочь им подготовиться к роли и добиться успеха. Мы можем учиться у компаний, у которых есть опыт разработки своих советов в долгосрочной перспективе. У них часто есть программы, посвященные развитию таланта, и раскрытие им реальности принятия роли режиссера. Они могут также предлагать наставничество и подготовку специалистов по вопросам управления.

Креатив-поверенным директорам необходимо будет признать, что создание дизайнера уже не является их приоритетом — успех компании. Это не означает, что вы становитесь менее креативными, это означает использование творчества для другой цели.

Выпускники художественной школы редко встречаются в залах заседаний

Как креатив, вы, вероятно, будете в меньшинстве в зале заседаний — не только с точки зрения опыта, но и образования. Большинство директоров директоров принадлежат финансам, юриспруденции, инженерному делу или администрации. Конечно, есть разнообразие, и было бы необычно иметь директоров с продажами, маркетингом и человеческими ресурсами. Тем не менее, выпускник художественной школы, который провел всю свою карьеру в области дизайна, будет в меньшинстве.

Советы в целом находятся под давлением, чтобы лучше отражать общество и ищут пути, чтобы не стать бледными, мужскими и устаревшими. Превосходство и нонконформизм, созданный профессионалом-дизайнером, может помочь в быстром балансе. Это может помочь правлению повысить доверие к бизнесу как внешне, так и внутренне.

Помимо этого, целые студии могут повысить ценность, доказав, что креативность больше не является единственным заказчиком дизайнеров, и она уже играет ключевую роль во все большем числе профессий.

Вместо того, чтобы делать выводы из результатов отчета «Что делать клиенты», индустрия должна рассматривать это как возможность опротестовать давние представления о наших навыках.

Творчество не просто приносит прибыль

Как отрасль, мы, безусловно, можем многое сделать для того, чтобы сообщить, как наша работа повышает ценность бизнеса (и общества в целом) с точки зрения понимания людьми. Помимо его возможностей дифференцировать и «покупать» продукты, креативность помогает определить видение компании и сформулировать ее цель.

Кроме того, иногда легко недооценивать ценность творческого процесса и то, что означает координацию многопрофильной команды. Консультации известны тем, что они динамичны и гибки — характеристики, которые принесут пользу любому бизнесу, работающему в быстро меняющемся политическом, экономическом и технологическом ландшафте.

Смена начинается в самих дизайн-студиях

Тот факт, что дизайн-студии имеют тенденцию быть относительно небольшими, означает, что у нас также есть шанс создать «идеальные» советы, которые будут стремиться к самым высоким стандартам в области разнообразия и равенства. Нам нужно взглянуть на то, как мы управляем своими собственными делами, что может показать некоторые неудобные истины. Дизайнерские фирмы несут ответственность за создание замечательных вещей и часто имеют разнообразные и молодые команды с современным мировоззрением, но их структура собственности и управление могут застрять в прошлом веке.

Начиная с нашего собственного бизнеса, нам нужно привить мантру, которую дизайнеры входят в зал заседаний, и воспитывать их, чтобы развить правильные навыки, позволяющие слышать их голоса. Дизайнеры не обучены говорить на том же языке, что и руководители или бухгалтеры. Это вызов, но это тоже очень ценная разница. Привлечение дизайнеров в зал заседаний — это возможность для компаний использовать преобразующую силу творчества и пожинать плоды — для себя и для общества в целом.

Майт Хайнл является генеральным директором консультационной группы по дизайну Moving Brands в течение пяти лет. Ранее он работал в Jean Abreu Dance и был главным креативным офицером в Moving Brands. Дизайнер по профессии, он изучал графический дизайн в Университете искусств в Лондоне (UAL).