«Дизайн — это неигровая версия искусства», — сказал однажды Дуглас Купланд, писатель, художник и дизайнер, который взялся за дизайн и архитектуру стола. Однако, когда дело доходит до дизайнерского мышления, Стэнфордский университет может славиться своей дизайнерской школой дизайна, но дизайнерское мышление пробилось по всему миру, даже в старшие школы по всей стране. Каковы основные принципы проектирования мышления? И как это может улучшить нашу жизнь, нашу дизайнерскую работу и нашу совместную работу? Концепция дизайнерского мышления существует уже несколько десятилетий, таких как Чарльз и Рэй Имс, чей подход «обучения на практике» привел их к созданию линейки стульев, которые были гораздо более функциональными, чем что-либо еще в свое время в 1950-х годах. Но помимо очевидного, вот некоторые ключевые мыслители дизайна о том, как оставаться острыми.
Содержание статьи
Задайте более интересные вопросы
Единственный способ получить лучшие ответы — просто задать более интересные вопросы, бот себе и вашим коллегам. Дизайнеры — решающие проблемы. «Чем лучше вопрос, который они задают, тем лучше может быть ответ», — сказал куратор проекта Андрес Таварес. «Все должны задавать лучшие вопросы».
От IQ до WeQ мышления
«Большинство компаний не находятся в режиме WeQ, они находятся в режиме IQ», — говорит Ульрих Вайнберг, директор Школы дизайна Hasso Plattner Institute в Потсдаме, Германия. «Если вы посмотрите на стартапы, они находятся в режиме WeQ, они не называют это, но это то, что ищут компании. Использовать полную умственную силу вовлеченных людей является ключевым. Обычно компании этого не делают, потому что они застряли в старых структурах и линейных процессах с отделениями, сражающимися друг с другом, и большими иерархическими системами. Мы стараемся помочь им реструктурировать и переопределить, как они выполняют проекты. Это не может быть сделано исключительно в студенческом проекте, он нуждается в обучении со стратегическими семинарами с ведущими руководителями компаний ».
Фокус на людей
«Дизайн мышления — это ориентированный на человека подход к инновациям, который опирается на инструментарий разработчика, чтобы интегрировать потребности людей, возможности технологий и требования к успеху проекта», — говорит Тим Браун, президент агентства IDEO. Это не «мы против них» или даже «нас от их имени». Для мыслителя дизайна он должен быть «нами с ними».
Кто вы проектируете?
«Мы должны разработать для того, как ведут себя люди, а не за то, как мы хотели бы, чтобы они вели себя», — говорит Дональд Норман, автор книги «Жизнь со сложностью». «Блестящее решение неправильной проблемы может быть хуже, чем никакого решения: решить правильную проблему».
Постройте свой процесс вокруг возможности
Дизайн построен на возможности никогда не замеченного, это мышление начинается с понимания, изучения и материализации решения или концепции. Мы знаем набор из шести фраз, которые дизайнеры обычно проходят: сопереживать, определять, мыслить, прототип, тестировать и реализовывать. Тем не менее, это гораздо больше, чем просто исследование аудитории, тестирование пользователей для обратной связи и объединение исследований в прототип.
Отличный дизайн — много работы
«Нет такого понятия, как творческий тип», — говорит иллюстратор и графический дизайнер Нью-Йорка Милтон Глейзер. «Как будто творчество — это глагол, очень трудоемкий глагол. Речь идет об идее в голове и превращении этой идеи в нечто реальное. И это всегда будет долгим и трудным процессом. Если вы все сделаете правильно, это будет похоже на работу ».
Думайте больше, чем вы делали до
«Организации, которые ранее не могли изменить свой образ мышления, теперь имеют руководство, которое может быть понято независимо от опыта, смягчая диапазон талантов дизайнера и увеличивая вероятность успеха», — сказала Сара Гиббонс, главный конструктор Nielsen Norman Group. «Это относится не только к традиционным темам« дизайна », таким как дизайн продукта, а к различным социальным, экологическим и экономическим вопросам. Дизайн мышления достаточно прост, чтобы практиковаться в различных областях; даже жесткие, неопределенные проблемы, которые в противном случае могли бы быть ошеломляющими. Хотя это может быть применено с течением времени для улучшения небольших функций, таких как поиск, оно также может применяться для разработки разрушительных и преобразующих решений, таких как реструктуризация карьерной лестницы для учителей, чтобы сохранить больше талантов ».
Продолжить мозговой штурм
«Великие идеи — те, которые решают проблему уникальным образом — обычно случаются, когда две старые идеи встречаются вместе впервые», — говорит Стефанос Зениос, профессор информации и технологий в Стэнфордском университете. «. Великие идеи — это не новые идеи. Они, как правило, представляют собой сочетание существующих идей. И здесь мозговой штурм является мощным, потому что он объединяет людей с различным опытом, чтобы они могли объединить свои идеи вместе. Проектное мышление становится эффективным, поскольку оно способствует совместному подходу. Он объединяет людей из разных частей организации для разных знаний, опыта и информации о том, как решить проблему. Объединив эти ингредиенты вместе, вы можете придумать новые и творческие способы решения проблемы ».
Сообщение 8 Основные принципы проектирования Мышление появилось впервые на HOW Design.